课程背景：“搭班子，建队伍”一直都是企业管理者的“必修课”。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的使用和管理全过程中人才管理效率的高低，直接对企业的发展产生至关重要的影响。企业人才的管理水平和管理效率不但直接关乎企业的成长和发展，更是关乎到企业在激烈的市场竞争中生死存亡的重要因素！基于人才本身在企业的生产经营活动中所创造出的价值，以及人才自身承载的实现企业经营发展目标的关键能力和使命，“管好人”都是企业的首要课题，也是各级管理者最重要的工作内容之一。所以，提升人才的使用效率就不仅仅是人力资源部门的工作，更是每一名企业管理者的工作。企业无论大小，都有人力资源管理的职能。但不少管理者对企业怎样“管

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课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。HRBP就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”，成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。HRBP肩负着企业业务部门人才管理效能的重要“阀门”，一名优秀的HRBP可以在企业选人和用人中大幅度提升人才使用效益，节省大量的管理成本、沟通成本、时间成本及现金成本。反之，轻则造成资源浪费、效率下降、管理风险骤增；重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为HRBP的“现实战斗力”不足，导致人才效益下降，使公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问

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课程背景：近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！ 但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？2. 想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？3. 关键核心岗位后备力量不足，不知道该选拔谁、使用谁？4. 培训周期长，但是效果全靠运气？5. 核心岗位骨干员工离职了，短时间内找不到替代人选？本课程基于以上企业管理中存在的现实

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课程背景：千军易得一将难求！近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握识人用人的“火眼金睛”，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，让学员掌握企业精准招聘与选拔的方法和工具。课程收益：学员通过课堂学习，学员迅速掌握人才能力识别和选人方法；快速掌

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课程背景：近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？企业人才培养规划如何与绩效结果联动？想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？关键核心岗位后备力量不足，不知道该选拔谁、使用谁？如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”？本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”

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课程背景：据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！把合适的人才放在合适的岗位上，就有更大的几率获得高绩效成果，就有更大的几率发现岗位卓越人才、提高公司人力资源管理的人效。华为、阿里等行业顶级公司多年以来的高速发展，表面上看是业务的快速增长，但根本原因是对人力资源管理的高度重视和建立了一套行之有效的任职资格管理体系，让合适的人做合适的事情，解决了人效提升的本质问题。企业构建了任职资格管理体系，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定岗位合适的卓越人才，为企业发展、高绩效人才队伍复制提供了巨大的帮助。目前阶段，企业在构建和应用任职资格体系的过程中通常存在以下三个主要问题：1.如何搭建任职资格体

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