严旭老师的内训课程
《项目进度及成本分析与控制》 主讲：严旭课程背景 本课程是高级专项课程，本课程关注于项目管理三重限制限制（范围、进度、成本）的应用:有限的时间;有限的资源;有限的预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践对这些限制怎样应对和处理，强化工作分解结构和项目需求的计划技能； 学习编制和控制项目进度的逻辑方法；掌握估算、预测、预算、监控、分析和报告成本，包括挣值表示的方法。个人练习和小组练习结合以便轻松学习
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《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》主讲：严旭课程背景《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》，项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。您将学会如何区别竞争谈判和合作性谈判，并在这一基础上，向您自己及团队中的其他成员分配权
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《项目管理基础实战》 主讲：严旭培训目标： 在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）所必须具备的基本能力（硬技能）。 在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的项目管理技巧，以提升学员的工作质量
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《专业项目管理》 主讲：严旭课程背景：通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目
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课程大纲破冰及介绍老师自我介绍练习－组建团队 学员介绍团队任务 课程目标总结平时工作常见的问题 课程的期望部分 基本概念项目管理的关键概念 项目的定义 项目管理定义讨论 哪些是项目，哪些不是项目 项目管理成功的因素 项目管理流程及生命周期 第二部分 项目的定义和组织项目是如何诞生的？实际项目演练－实际项目讨论 项目中的主要角色工作上的项目 项目干系人大约为期八个星期到一年 成功项目经理必备的特点还未开始实施 项目目标示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理 三重约束示例 登月项目 分析项目需求 目标分解实际项目演练－项目定义与组织 定义工作成果清晰的目标 项目目标（参数）确认项目的限制
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课程大纲：1. 项目管理导论• 项目的定义• 项目管理的必要性• 项目周期• 对项目的影响因素• 主要项目干系人• 项目管理团队• 项目经理的职责2. 项目启动• 了解高层管理人员的职责• 需求评估• 项目选择效益/成本比现值和净现值 • 建立SMART目标具体可测可行现实时限• 制定需求• 项目章程• 项目需求文件3. 项目规划• 范围规划• 工作分解结构• 评估• 进度规划• 网络图• 加快进度• 项目管理规划软件• 成本规划• 职责矩阵• 资源占用与利用• 风险规划• 采购规划• 沟通及质量规划4. 项目执行• 基准• 组建项目团队• 组织及团队结构• 管理变更• 管理风险• 绩效报