严旭老师的内训课程
《管理项目》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。课程目标掌握项目管理的基础知识、技巧和技术将项目目标与项目干系人的需求结合起来制定工作分解结构图确定现实、可测的目标并确保获得积
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IT项目管理(实战商学院)课程体系介绍当今的IT项目对项目经理提出了特别的挑战，要求与众多项目干系人进行协调并掌握多种技术。在本综合性入门课程中，您将了解到IT项目中的关键成功因素和潜在风险－而且，课程结束时，您将对相关策略和技术有所了解，这些都是具有丰富行业经验的IT项目经理们总结出来的管理IT项目的成功经验。 对不同的人来说，“IT”表示不同的意思。本课程适应于IT项目管理的各个方面：硬件、软件、系统集成、咨询及ERP实施。将讨论项目经理和项目团队在整个项目周期各个阶段中发挥的角色，使您获得必要的基础、基本经验、技术和工具，让您在管理项目的各个阶段时得心应手。您将学到确定客户需求的技术，
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《IT项目管理硬技能》主讲：严旭课程背景通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 本课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够项目管理基础周期的各个阶段，满足公司对日益紧缺成本及进度要求。确立与项目干系人的需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。通过详尽地案例分析、手把手地练习辅导，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将
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项目管理办公室实战研讨课程大纲：一、项目管理体系与流程战略管理、项目管理、运营管理项目管理-从战略到执行打破部门壁垒项目管理体系是什么？企业的项目管理体系的作用组织架构、文化、体系的影响项目管理涉及的方面生命周期PMO（项目管理办公室）现象什么是PMOPMO类型PMO职能项目管理办公室的层次项目管理办公室的组织模式过程、流程、程序和方法论导入案例：企业需要PMO吗？二、项目管理成熟度什么是PMMM项目管理成熟度的五个层次通用术语通用过程单一方法基准比较持续改进确定贵公司处于项目管理哪一个层次关于项目管理层次的评估方法实战评测：贵公司项目管理层次评估三、实战研讨：某项目管理办公室建设与运营介绍项
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项目管理沙盘课程大纲-半天定制版以项目实战沙盘的方式来模拟实战中的项目，配以知识点讲解及经验分享。涉及到项目的生命周期包括：项目前期立项评估、项目论证与估算、项目计划与开工（Kick-Off）、团队组建、角色分配与授权、需求分析与确认、风险考虑、方案设计及进度安排、项目实施、过程监控、风险应对、变更控制及处理、项目验收与绩效评估。额外附加：关于项目经理职责与权力的讨论。学员在整个过程中行为举止将会反映出他们实际工作中的情形，并且有专人进行记录并进行点评。在整个过程中将以游戏（学员）、经验教训总结（学员）、讨论（老师及学员）及知识讲解及总结指导（老师）方式展开。本课程的目的是为企业导入基本的项目
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《PMBOK项目管理》主讲：严旭课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目标：通过培训，您将熟练掌握：全面了解项目管理五大过程组中的过程要点，知识结构以及技术工具。（如启动，计划、执行与监控）通过项目管理过程组与核心知识点的有机结合，系统掌握项目管理过程组与核心知识领域之间的要点、应用、管理和控制方法通过在项目范围、时间、成本、风险、以及整体中的案例剖析，让参训学员系统的掌