谢瑞宝老师的内训课程
企业如何选育用留人才讲师：谢瑞宝【课程背景】人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。但是，不少企业的管理者面对企业人力资源管理的问题，更多是抱怨、找借口，人力资源部成为了众矢之的，具体表现如下：1、目标没有达成，管理者归咎于员工的能力不行；2、邀约选拔人才，管理者说是人力资源部的工作；3、谈到人才培养，管理者说是人力资源部的事情；4、公司组织培训，管理者找出各种理由拒绝参加；5、员工没有动力，管理者认为是公司给的待遇低；6、优秀员工离职，管理者归咎于薪酬低、环境差；针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训
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如何进行工作委派与有效授权讲师：谢瑞宝【课程背景】管理者不单单是要做好自己的工作，还要有效地分配工作，只有准确而条理清晰的向下属委派工作，才能使任务得以完成。同时，作为一名管理者，更面临着从“管事为主”向“管人为主”的角色转变。因此，如何将工作分解，有效授权下属，如何挑选、培育、评估合适的下属经理人，做到授权不乱，授权后更轻松，提高业绩。所以作为一名中层经理则必须牢牢掌握授权这一管理技能。【学习成果】1、掌握以目标为核心的工作划分2、掌握工作计划的制定技巧3、掌握委派工作的流程与方法4、明确授权与委派工作的区别5、委派工作表单与授权量表的工具运用【所需时间】6小时（1天）【课程大纲】一、如何根
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领导者之剑：突破思维的五个技巧讲师：谢瑞宝【课程背景 】据统计，“世界500强”企业中，已经有500多万经理人学习并掌握了这一思维工具，掌握这一思维工具将使您：1、学会国际通用的思维语言，强化您的思维逻辑与思维能力；2、帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；3、帮您找出新主意、新点子，不断克服一个又一个疑难障碍；4、减少您的思维疑惑，提升您的思维魅力……本课程属于全球领先的品牌课程，结合讲师多年的管理实战及培训、顾问经验，精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能供给强有力的思维来有效处理这些问题。本课程教授的系统思维技术，能赞助人们提出正确的问题，并集中思
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员工的职业精神讲师：谢瑞宝【课程背景 】越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大瓶颈是缺乏有职业精神的员工。企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工的职业精神。工作中，很多员工虽然表面上敬业，但却抱着一种打工的心态，并没有真正和企业融为一体，他们从根本上缺乏一种职业精神，始终徘徊在真正的职业化之外，没有真正认识到职业精神的重要性和必要性。也有不少企业都认识到了职业道德的重要性，也给员工进行了大量的关于职业道德方面的训练。但众多企业都是千篇一律赤裸裸地告诉员工——要敬业，要忠诚，要守信等等，很少会站在员工的角度，以员工的思维去思考，为什么要敬业？为什么要忠诚？为什么遵守职业道德？导致了培训效果
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卓越领导力与与高效执行力讲师：谢瑞宝【课程背景】1、随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：2、员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；3、员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；4、员工工作积极性不高，工作状态不投入；5、自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升；今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指
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管理者如何有效授权讲师：谢瑞宝【课程背景 】管理者每天都会面临大量的工作，如何使自己解放出来，从而能够关注最有价值的事情，就必须掌握授权的技能。有效的授权不能能够解放自己，而且能够激励下属，充分发挥下属的积极性和才能，提升团队运作效率和绩效水平。反之，无效授权则会浪费资源和时间，严重时更有可能引发危险和危机。本课程使管理者清楚、准确认识何谓授权、为何授权和如何授权，快速掌握前授权的方法和技巧，使管理者能够通过有效授权来提升管理绩效。【学习成果 】1、使管理者认识到授权的重要性，培养在管理中授权的自觉性。2、了解授权的原则，通过案例分析和个案练习的方式掌握授权的有关技巧。3、学习有效授权的步骤与