梁叶老师的内训课程
《向标杆学人才盘点与梯队建设之道》【课程对象】 公司管理层【课程时间】 1-2天【建议培训人数】 80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析人才盘点的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动【课程提纲】 ——通过本课程，您能学到什么？ 1. 通过案例学人才盘点什么是人才盘点？为什么要做人才盘点？如何有效评价人才 2. 人才盘点三个关键动作怎么做？从战略地图到人才地图识别关键人才组织氛围测试工具：Q12的应用介绍如何运用
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TTT：内训师风范塑造与授课技巧演练【课程收益】掌握讲授时，职业风范呈现的技巧掌握上场时，快速紧张情绪的技巧掌握开场时，三大成功开场的技巧掌握讲授时，要点感性演绎的技巧掌握表达时，理性升华内容的技巧掌握交流时，高效互动控场的技巧 掌握收尾时，深化学员印象的技巧【学员对象】职业培训师、企业内训师、储备干部、骨干精英【培训特色】封闭式训练 个性化辅导 一课四训、实战演练、登台呈现、小组PK【培训时间】四天 6课时/天【课程纲要】第一单元、内训师如何在讲授时，呈现职业风范？职业风范——手法大开大合、肩带肘跟举一反三、以掌代指职业风范——眼法左右兼顾、关注全场一盯一层、有应必返职业风范——身法
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CIIP工作计划目标管理与推动主讲讲师：梁 叶清华、北大商学院总裁班特聘讲师时代光华签约认证讲师2016-2017百强讲师 管理十强讲师AACTP认证行动学习促动师IPTA认证国际培训师曾任时代光华课程内容总监20年标杆企业管理实战经验江苏明远教育中心特聘讲师培训目标：1、如何把领导交代的事情有计划的完成；2、过程中有效推动并顺利完成计划；3、及时反馈工作进度和结果，高质量完成工作任务4、如何确认工作目标？5、如何制定合理的工作计划？6、如何推动工作计划？7、如何执行计划？8、如何对工作进行有效反馈？课程大纲：第一部分 目标管理篇：一、为什么要设定目标1.目标是成功的方向2.人们为什么不设定
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TTT企业内部培训师的培训培训受众: 各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。课程收益:TTT课程最终的目标是帮助企业培养一支合格的内训师队伍。拥有一支训练有素，基础扎实的内训师队伍能帮助组织更加轻松地实现经营目标。完成两天的培训后，学员立刻就能感觉到明显的变化，包括：1、能够克服心理紧张情绪，勇敢走上台，甚至渴望走上台2、掌握表达的基本功，熟练运用手法、步法、演法和说法3、懂得如何设计课程4、掌握授课的控场技术课程背景：像大多数企业一样，虽然培训市场日益成熟，但您的企
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房地产非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】 公司管理层【课程时间】 1-2天【建议培训人数】 80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动★【课程目标】——通过学习本课程，您将实现以下转变移动互联时代的人力资源管理与平台建设：人力资源管理挑战、企业中高层管理的人力资源管理角色认知和工作分工；如何使用制度搭建管理平台，职能工资制、任职资格评估体系、轮岗制的策略解析选人：招聘选人策略：