梁叶老师的内训课程
任职资格体系与打造职业化团队【课程目标】——通过学习本课程，您将实现以下转变人力资源管理如何跟上时代发展的潮流？人力资源管理如何真正实现从关注“事”到真正关注“人”的跨越，实现人力资源管理的转型？IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”，为员工设计多职业发展道路。并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，解决了员工的操作规范化及自我发展问题，也解决了干部如何职业化的问题，更解决了如何尽快发掘、培养新干部的问题。优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业基础管理也逐步强化。员工各有各的文化背景、工
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《管理者的时间管理》【课程背景介绍】每天都有太多的事情要忙，从早忙到晚但老板仍不满意？终日忙于救火，但火情仍旧不断？没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多的他人打扰…每一天都在辛苦地工作，但好像该做的事情总没有时间去做？为什么时间总是不够用？如何才能有效地安排时间和工作？时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合适的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的是决定什么事情不应该做。时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做到一种提醒与指引。本课程没有按照一般时间管理课程从时间管理方法的角度来组织，
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标杆房企运营管理实务八项修炼 项目运营、组织模式、投资收益、计划管理 会议决策、成本管理、营销管控、绩效管理 【课程背景】 白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。早些年，“买地就挣钱，图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是，在去库存背景下的分化格局，行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的风险，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。 本课程聚焦地产百强企业中
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房地产经营目标分解、多层级计划制定与执行 【课程价值】 1、掌握企业经营目标与计划管理体系的核心内容和实施主要方法 2、深入了解业内标杆企业的经营目标与计划管理操作方法和经典案例 3、改善内部计划运营体系以提升内部经营目标绩效，促内部专业协同提升计划达成率 4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法 【学员对象】房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人 【讲师介绍】 ：梁叶老师管理咨询师、管理顾问、培
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房地产跨部门沟通技巧课程对象 房地产公司经营管理层课程收益掌握跨部门沟通的关键技巧，跨部门沟通的关键方法；跨部门沟通的要点；运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断沟通对象的沟通行为风格，提高沟通质量与效率。通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析，使参训者掌握科学的沟通工具。介绍上、对下沟通工具和方法的训练，着重剖析同级沟通，更加关注培训需求。通过大量互动、游戏、视频、房地产案例，使培训形式更加丰富和有效。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。课程内容 案例讨论：1、这一案例的问题主要出在谁的身上？为什么？2、如何改进自己的沟通技巧？3、如果是你，你
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人力危机下的80/90后员工的管理主讲老师：梁叶课程背景：“不放弃 不抛弃”需要充分了解人才的发展需求！如果你想管理80/90后，首先要理解他们按1980年出生来算，今年已有38岁了，按1990年出生也已经28岁了，这个年龄还能说他们很小吗他们是80/90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80/90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今80/90后一代新型员工涌入企业，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理者，管理者们如何应对80/90后员工的挑战80后/90后将是极具创新价值的一群新新人类，将是企业