吴颖老师的内训课程
《绩效管理-情景演练》主讲：吴颖课程目标l 掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；l 掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；l 掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象l 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点训前的调研 - 结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设和改善。角色转换 - 企业参训学员是培训的主角，亲自参与方案的设计。系统演练 - 完整系统的案例，系统的训练每个关键节点。通俗系统 - 以简单的道理诠释绩效管理，让参与者清楚了解。培训方式采用互动的培训方式授课：角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方
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《绩效管理三部曲之二绩效管理最佳实践》主讲：吴颖课程目标l HR掌握在企业运行绩效管理的定位和策略。l 现场完整设计一份绩效管理手册。l 培养HR对KPI、考核表设计效果优良的鉴别能力。课程对象l 没有实施绩效管理的企业 或 准备导入绩效管理的企业l 人力资源总监和经理本培训最大的特点：l 20核心理念介绍 + 80的案例演练和分享，在案例演练和分享中提升自己绩效体系设计能力和鉴别能力。课程大纲一、 绩效管理理念和导入策略分享什么是绩效管理？绩效在企业运营中担任的3种角色绩效在HR体系中的位置分享绩效涡轮模型HR在企业推行绩效时的实战经验分享工具1：公司级组织结构图工具2：HR导入绩效的流程和
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《绩效管理三部曲之三：战略、执行、运用》主讲：吴颖课程目标 掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法； 掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理 培训方式 采用互动的培训方式授课：角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训。 课程大纲绩效管理的困境绩效管理在国内中小企业推行中的困境绩效是“万能解药” - 孤掌难鸣绩效考不到点子上 - 迷失方向绩效关注利益分配 - 虚火旺盛一招鲜天下 - 这个时代已过绩效和企业的实际发展脱离 - 2张皮当大家热衷于
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《绩效管理三步曲之一：绩效管理最佳认知》主讲：吴颖课程背景我们经过大量的企业调研、深入培训和辅导发现：一个绩效运营有效的公司有2个共同的特点。不仅是HR人员对绩效有深入的认知，更重要的是，公司从上至下对绩效管理有深入和统一的认知，毕竟绩效不是HR的事！一开始就有深入和统一的认知，各级人员之间就有更多的默契，绩效的导入、运营和改善工作开展更为顺畅有效！课程目标 让HR全面、系统的认知绩效管理。让HR了解一个有效地绩效应规避的5个问题。让HR了解绩效方案设计的4张表和4个应用。培养HR对指标提炼、考核表完善、绩效面谈运作效果优良的鉴别能力。课程对象 总经理、副总经理、部门经理和HR从业人员课程大纲
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《突破目标管理实操中的6个瓶颈》 主讲：吴颖课程特点系统介绍目标管理、内容简单易懂、结合企业实际落地操作。课程目标 • 掌握目标和计划管理在企业运作中的价值； • 掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法； • 掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧；课程对象企业内部管理人员培训方式完善的案例体系，系统的课程设计，采用互动的培训方式授课：包括管理游戏、案例演练和分享50的时间、讨论交流和视频分享等方式组织培训。课
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《TPEI–目标在企业运行的“制胜利器”》主讲：吴颖课程背景国内很多中小企业家接触各种“高、大、上”的经营管理理念和方法，非常期望把这些好的理念和方法引入自己的企业。由于企业管理基础薄弱和管理者整体水平尚需提高的现实，各种尝试往往不了了之……我们研究发现：导致众多中小企业成长速度的原因之一是：忽视了企业运营最基本和最核心的基础 - 目标管理的建设和完善。目标管理在企业里存在于理念、口号，实际落实上存在问题较多。TPEI，作为目标管理在团队运营中有效的工具，随着其衍生至企业，将会很好的推动企业管理基础的提升，为中小企业健康、持续的成长打下坚实的基础。课程收益期望从“布道”和“操作”2者结合的角度