任鑫苗老师的内训课程
管理突破——经营转型和效率倍增创新管理 “智”胜未来课程背景：中国的经济增长一直都是在不断创新过程中发展、递增，随着近年来企业的外面与内在环境转变，诸多企业发展举步艰难，传统的生产和经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。也是企业领导人困惑的：为什么在企业取得了辉煌的业绩之后，让企业辉煌的“核心能力”不再？营业额在增加但是利润却在减少？部门之间不但不能有效配合却在相互争吵？深感部下能力不足但却不得不用？以前抱团打天下的“兄弟”如今却要分道扬镳……这是因为时光不再，当今世界经济已经从过去信息短缺、行业界限分明的工业经济时代进入以信息、知识和文化为特征的网状经济时代，企业生存的背景是相互联系、相
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《年度经营目标设计和执行系统打造》课程背景：随着市场的全球化和信息化的进一步发展，企业间争夺资源的竞争越演越烈，这就要求企业能够尽最大可能做到资源利用最大化，也就是说，要在成本、质量和时间三个方面对资源进行全程控制。与此同时，用目标导向的价值观来指导企业的各种管理事项。企业目标管理作为一种较为新型的管理模式，存在的模式有哪些，难点和关键点，企业目标管理体系框架建设的中心内容，如何构建框架，企业目标管理如何与业务流程融合等这些问题都将是企业目标管理的内容。企业目标管理的实施能够帮助企业朝着系统化和科学化的方向发展，在很大程度上提升企业的竞争实力；另一方面，企业目标管理因为具备较为系统化的决策等诸
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企业效率提升途径与生产绩效落地课程背景： 工业企业效率提升的基础---建立标准工时系统，工业企业效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；工业企业生产效率提升的途径---点、线、面、体，全方位提升生产效率的方法，生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工、班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计，品质管制的目的在哪里品管部门的工作重心在哪里是零缺陷ISO系统维护还是在保证客户基本满意度的基础上将品质成本降到最低工业工程手法应用如何？效率如何提升？来自制造业一线的管理咨询顾问将与您分享操作步
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管理者历练——金牌班组长修炼课程背景： 决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！ 班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体 现在： 1．产品多样化（定制化），交期紧，压力大； 2．部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高； 3．“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来打扫卫生的； 4．只跟手机沟通，不太与人沟通；超级自我； 5．上班玩手机，聚餐玩手机，手机成了身体的一部分 6．内部给员工做过很多“洗脑”式的培训，收效甚微。 ……． 部分班组长感叹