汪中求老师的内训课程
一、美军提倡向企业学习花径不曾缘客扫，蓬门今始为君开。唐·杜甫《客至》二、精细化管理要点若言琴上有琴声，放在匣中何不鸣，若言指上有琴声，何不于君指上听。宋·苏轼《琴诗》精细化管理：管理的重心在理。理的重点是规则。规则的重点是流程、程序、岗位、制度。流程：多个岗位完成组活动的步骤。程序：单一岗位完成单一活动的步骤和标准。岗位：相同或相近的工作位置。制度：激励和约束的方法。程序文件和制度文件的关系，简言之：如果能够严格执行程序文件，制度文件（特别是罚则部分）可以不学习。精细化管理是一个阶段的必然，但不是企业管理的终极目标。企业管理的高境界是文治，文治可以做到团队理念一致，无为而治。三、管理的目的是
讲师：汪中求查看详情
一、不尚空谈首先少谈四时可爱唯春日，一事能狂更少年。王国维《晓步》二战结束后不久，盟军司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。副校长安排他听有关部门汇报。在听了十几位先生的汇报后，艾森豪威尔把副校长找来，问他总共要听取多少人的汇报，回答说院长及学科部主任共有63位。艾森豪威尔一听大惊：“先生，你知道我从前做盟军司令，那是有史以来庞大的一支队伍，而我只需要接见三位直接指挥的将军。想不到做校长要接见63位首长。他们谈的我大部分都不懂，对学校也没有什么好处。你的那张日程表，是不是可以取消了呢？”有一次宴会，艾森豪威尔后一个演说，轮到时已经很晚了。他站在听众面前说：“每篇演说都得有标点，今晚我就是这个标点
讲师：汪中求查看详情
一、精细化管理特训营非同凡响的价值： ● 详细解剖 12 种高管需要、常用的管理技术，并训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。学员申请获批后可免费参加复训，结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》； ● 赠送 30 种中心讲师耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》； ● 集训过程中，具有丰富管理实践经验的讲师将和学员一起进行现场交流互动并答疑； ● 构建学员价值链交互平台，实现价值增值； ● 优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员，参与研究并共享研究成果； ● 学员可以无限次参加复训。 二、精细化管理特训营课程主要内
讲师：汪中求查看详情
培训市场，看似精彩，却五味杂陈： 感受了热血沸腾的激情时刻，体验了团队至上的协作互动，领略了高深理论的前因后果，聆听了案例演绎的精彩故事，……… 中国企业家参加各种各样的管理培训，确实从中收获了很多，企业也得到了长足发展，却仍然陷于管理迷思当中。 为什么？ 中国企业目前缺乏的不只是激情，也不全是协作精神，更不是西方的管理理论；他们迫切需要的是能用于具体管理工作中的实用操作方法和工具！ 为此，精细化管理特训营为学员提供了精细化管理的一系列操作方法和工具，并对企业管理实践案例的详细解剖，确保训练达到实际、实用、实效的价值。 特训营在集训前还为学员配发《精细化管理特训营预习材料》，以便快速了解精细化
讲师：汪中求查看详情
一、 细节人人皆知，而人人不尽知1、 细节不是汪中求的发明2、 细节也并非中国的专利二、 细节的功能3、 细节以其短路原理决定失败4、 企业管理失败的细节因素5、 政府和公务员形象误读的细节原因6、 成功绝非靠某个细节，但细节可以区别于平庸7、 细节之于成功的放大效应三、 《细节决定成败》的误读8、 战略：从细节中来，到细节中去9、 细节不是事无巨细10、 如何理解“大丈夫不拘小节”11、 《细节决定成败》被当成抽打下属的鞭子四、 细节首先取决于态度12、 卫星上天并马桶漏水13、 孙中山的知行观五、 细节终是素质，无论个人、社会和国家14、 个人素质表现在细节15、 整个社会素质也表现在细节