罗炜雄老师的内训课程
一、执行力的重要性1.决定企业的成败2.执行文化所带来的区别（一）法则1.打造执行企业文化法则2.领导力基本行为3.建立企业文化4.创造竞争力组织5.组建高绩效团队（二）第二法则1.人员流程法则2.选择恰当的人选3.留住人才4.激励员工5.授权艺术（三）第二法则人员流程法则(继续)1.人员和战略结合起来2.如何处理表现不佳的人才3.如何将人力资源和实际收益结合（四）第三法则1.战略运营法则2.制定战略目标3.执行目标监管4.如何带动人员（五）第三法则战略运营法则(继续)1.人员和运营结合2.如何进行战略评估（六）第四法则1.运营流程法则2.如何制作预算3.制定运营计划4.将运营，人员和战略结合
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一、目标设置理论和具体过程1.目标设置与企业及个人发展的关系2.目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素3.目标设置的步骤4.目标设置的类型和原则二、企业目标管理1.企业的目标管理及基本类型2.企业目标管理的具体推行3.企业目标管理的注意事项三、目标实施与控制1.目标管理概要2.目标实施与监控的意义3.目标执行前的准备工作4.目标的分解4.目标实施的概述5.目标实施过程中的控制四、目标评估1.目标评估的内涵2.目标评估概述3.目标评估体系的设计4.目标评估的实施5.按目标的达成率进行评估6.按目标执行的三个纬度进行评估...
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一、领导力测试1.自我评估领导力模式2.自我评估领导能力二、从管理到领导力理解领导力和管理能力的差异三、认识领导力模式四、领导力行为的五种模式（一）模式一1.树立榜样1)树立行为准则2)打造团队价值观（二）模式二2.打造愿景1)如何向员工讲故事2)打造共识（三）模式三3.面对变革1)创新进步精神2)尝试和冒险精神（四）模式四4.建班子和带队伍1)打造团队2)培养人才（五）模式五5.激励人心1)表扬员工2)庆祝胜利五、教练模式模式一：领导力实践学习模式二：领导力实践讨论模式三：领导力实践讨论模式四：领导力实践讨论模式五：领导力实践讨论...
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一、文化与沟通1.文化意识的重要性2.理解文化3.对其他文化的反应4.文化变迁问题5.个体对陌生文化的反应6.沟通与文化二、语言在跨文化商务沟通中的作用1.语言与文化之间的关系2.选择正确的语言3.公司的工作语言4.译员的作用5.与非本族语人的沟通6.技术对口头沟通和书面沟通的影响三、东南亚的政治，经济，文化，历史1.中南半岛 – 泰国，越南，老挝，柬埔寨2.马来西亚/新加坡3.印度尼西亚四、非洲的政治，经济，文化，历史1.北非2.东非3.中非4.西非5.南非五、信息的组织与传递1.沟通模式回顾2.组织常规信息3.组织说服性信息和论证4.组织不受欢迎的信息5.组织解决问题的信息6.话语的作用与
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一、 培训目标二、认识非职权影响力1.何谓影响力：影响力的定义2.我们拥有哪些常见的影响力来源？3.影响他人过程中常见的挑战与障碍4.何谓：非职权影响力？5.TIP：运用非职权影响力的三个关键要素三、知己知彼——掌握你想影响的关键人物我要影响谁：进行利益相关人分析 （Stakeholders Analysis）1.识别对方的PIN：立场、利益和需求2.分析对方的决策风格类型四、养兵千日——累积你的影响力筹码1.盘点自己的筹码：2.何谓筹码( stakes )？认识筹码的本质3.我拥有哪些影响力筹码：筹码的四种类型4.如何创造及累积影响力筹码？5.运用常见的四种非职权影响力策略6.影响力策略一：