艾志朋老师的内训课程
一、宽带薪酬的重要意义·企业十大忧心现状讨论分析·企业薪酬管理三大思路·宽带薪酬模型简介·宽带薪酬在企业中的应用·研讨：企业推行宽带薪酬所面临的问题二、如何进行岗位评估·员工胜任力模型与岗位评估·岗位评估的维度·岗位评估的手段与工具·岗位评估数据的有效性分析与处理·岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导·岗位评估的结果呈现·案例：特殊岗位的岗位评估三、如何确定薪酬带宽·宽带薪酬的明显特征·如何分析岗位评估数据的内在规律·划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案·宽带薪酬设计的初步结果呈现·案例：某企业宽带薪酬的初步设计四、如何定位薪酬结构及薪酬竞争力·如何分析企业人力资源规划·薪酬结构的历史演变进程
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部分：宽带薪酬概论1.企业十大忧心现状讨论分析2.企业薪酬管理三大思路3.宽带薪酬模型简介4.宽带薪酬在企业中的应用5.研讨：企业推行宽带薪酬所面临的问题第二部分：如何进行岗位评估1.员工胜任力模型与岗位评估2.岗位评估的维度3.岗位评估的手段与工具4.岗位评估数据的有效性分析与处理5.岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导6.岗位评估的结果呈现7.案例：特殊岗位的岗位评估第三部分：如何确定薪酬带宽1.宽带薪酬的明显特征2.如何分析岗位评估数据的内在规律3.划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案4.宽带薪酬设计的初步结果呈现5.案例：某企业宽带薪酬的初步设计第四部分：如何定位薪酬结构1.分析企业人
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部分：职业化员工的角色定位与科学认知1.工作要脱“烦”，职业生涯要改“命”2.职场伦理对职业人的影响3.不同阶段的职场伦理认知4.职场伦理的认知5.员工的胜任力模型6.员工职业角色定位7.公司品牌与个人品牌的关系第二部分：管住自己的嘴——为乐业清源（净口）讨论：80的郁闷来源于嘴和耳朵1.能守住秘密，不胡言——积道德2.不犟嘴、不争论——积阴德3.不讲背运话、不恶语伤人——积福德4.如何做到倾听与赞美——积功德5.职场如何说服别人接受自已的观点第三部分：管理自己的心态——为乐业正本（正心）案例讨论：渔夫的启示1.穷人和富人的区别2.如何爱上自己的岗位——认知上的敬业3.以目标为导向——行为上的
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一、培训与企业竞争力的关系·企业培训系统现状概述·内训师对于企业的意义·内训师在企业发展中未来的定位二、企业培训课程产生与企业培训体系·内训师培训需求的产生与人力资源战略规划的关系·企业培训体系常见的缺失·培训与企业培训体系的发展·培训体系助推绩效体系的提升·思考：培训系统对企业的影响三、内训师在企业内的角色、功能、职责与挑战·内训师角色定位与认知·企业内部培训师的主要职责·企业内部培训师需发挥的功能·企业内部培训师常遭遇哪些挑战·案例：学员的苦恼；四、内训师应有素质与能力·内部培训师选择的常见误区·内部培训师素质模型·内部培训师能力模型·讨论：什么样的培训师是好的培训师？五、成人学习心理与成
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全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲一、团队建设与人际沟通Oslash;战略与团队Oslash;组织架构与定岗、定编、定额Oslash;管理沟通技能Oslash;高效沟通技能Oslash;冲突下的沟通Oslash;团队文化的确立Oslash;九型人格与团队类型Oslash;团队协作的进化Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会团队协作的乐趣Oslash;高绩效团队的特征二、战略规划与管理Oslash;外部环境分析Oslash;内部环境分析Oslash;产品定位规划Oslash;技术研发决策Oslash;企业品牌建设与产能分析Oslash;战略管理与核心竞争力Oslash;运用SWO
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1.中国培训行业现状与企业的培训体系分析1.1希望与期望的差距1.2培训行业的结症在哪里？1.3企业对培训的期望1.4未来的培训行业预测2.人力资源战略与培训系统2.1人力资源战略概述2.2培训系统与人力资源战略的关系2.3如何用培训系统实现人力资源战略3.培训系统概述3.1科学的培训系统模型3.2培训系统与绩效系统的相辅相承3.3三一重工的培训系统分享4.培训管理制度是培训系统的基石4.1如何分析企业的不同发展阶段4.2如何建立适合企业现状的培训管理制度5.培训规划是培训系统的血管5.1培训计划制订的准备工作5.2培训需求调研应从哪几方面入手5.3培训需求调研的统计与分析5.4培训需求调研应