艾志朋老师的内训课程
部分：团队绩效不良的问题诊断与分析1.团队关于人的问题2.团队关于规章制度的问题3.团队关于沟通协作的问题4.团队关于效率的问题5.团队关于环境的问题第二部分：团队概述1.什么是团队2.高绩效团队的模型3.高绩效团队的八大特征4.团队发展的五个阶段第三部分：打造团队“道”的四阶段法1.关于“道”的阐述2.四阶段法之收集组织行为3.四阶段法之确立组织愿景4.四阶段法之组织文化落地5.四阶段法之组织文化效果显现第四部分：建立能够改善团队绩效的“法”1.关于“法”的阐述2.什么是伦理？3.团队的显规则及意义4.团队的隐规则与影响力5.绩效管理对团队伦理的定位第五部分：改善团队管理的“术”1.关于“术
讲师：艾志朋查看详情
——本课程的学习，您能够学到什么？问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”，此话正确与否？问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？部分为什么需要沟通和管理沟通1.管理就是沟通2.沟通与社会行为3.沟通与服务4.沟通与期望值5.沟通与价格6.沟通与质量设计7.沟通与设备的选用8.沟通与细分市场9.沟通与团队第二部分管理沟通的内涵和要素1.管理沟通的概念2.管理沟通的要素3.什么妨碍了沟通互动讨论分享：自我沟通技能诊断第三部分倾听1.倾听概述2.倾听中的障碍3.倾听障碍测试4.倾听中的反馈5.如何提高倾听的效果案例分析第四部分说话1.说话的准备2.说话的技巧3.控制语言第五部分管理文体写
讲师：艾志朋查看详情
全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲一、团队建设与人际沟通Oslash;战略与团队Oslash;组织架构与定岗、定编、定额Oslash;管理沟通技能Oslash;高效沟通技能Oslash;冲突下的沟通Oslash;团队文化的确立Oslash;九型人格与团队类型Oslash;团队协作的进化Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会团队协作的乐趣Oslash;高绩效团队的特征二、战略规划与管理Oslash;外部环境分析Oslash;内部环境分析Oslash;产品定位规划Oslash;技术研发决策Oslash;企业品牌建设与产能分析Oslash;战略管理与核心竞争力Oslash;运用SWO
讲师：艾志朋查看详情
一、绩效管理的重要意义Oslash;企业管理就是绩效管理Oslash;绩效管理的重要性Oslash;绩效管理的原则Oslash;绩效管理体系模型Oslash;绩效管理推行中可能面临的问题Oslash;讨论：绩效管理能的影响二、绩效考核的方法Oslash;绩效考核的目的Oslash;绩效如何量化评估能力Oslash;绩效如何量化评估结果Oslash;绩效如何量化评估态度Oslash;绩效如何量化评估人才潜力Oslash;绩效考核方法比较Oslash;绩效指标量化的根本思路与原则Oslash;演练：能力与态度评估的量化思路三、如何明确指标Oslash;什么是指标？Oslash;什么是KPIOsla
讲师：艾志朋查看详情
一、宽带薪酬的重要意义·企业十大忧心现状讨论分析·企业薪酬管理三大思路·宽带薪酬模型简介·宽带薪酬在企业中的应用·研讨：企业推行宽带薪酬所面临的问题二、如何进行岗位评估·员工胜任力模型与岗位评估·岗位评估的维度·岗位评估的手段与工具·岗位评估数据的有效性分析与处理·岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导·岗位评估的结果呈现·案例：特殊岗位的岗位评估三、如何确定薪酬带宽·宽带薪酬的明显特征·如何分析岗位评估数据的内在规律·划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案·宽带薪酬设计的初步结果呈现·案例：某企业宽带薪酬的初步设计四、如何定位薪酬结构及薪酬竞争力·如何分析企业人力资源规划·薪酬结构的历史演变进程
讲师：艾志朋查看详情
部分：宽带薪酬概论1.企业十大忧心现状讨论分析2.企业薪酬管理三大思路3.宽带薪酬模型简介4.宽带薪酬在企业中的应用5.研讨：企业推行宽带薪酬所面临的问题第二部分：如何进行岗位评估1.员工胜任力模型与岗位评估2.岗位评估的维度3.岗位评估的手段与工具4.岗位评估数据的有效性分析与处理5.岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导6.岗位评估的结果呈现7.案例：特殊岗位的岗位评估第三部分：如何确定薪酬带宽1.宽带薪酬的明显特征2.如何分析岗位评估数据的内在规律3.划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案4.宽带薪酬设计的初步结果呈现5.案例：某企业宽带薪酬的初步设计第四部分：如何定位薪酬结构1.分析企业人