课程时间：2天，6小时课程对象：高层管理者（6个小组）课程背景：不好的团队千差万别，好的团队却有着大致相同的特点：相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果。不好的团队领导者有着千差万别的习惯，优秀的团队领导者却有着差不多的五种习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。不好的团队领导者很难打造出一个好团队，好的团队一定需要一个优秀的领导者。人是进步的，领导者也不例外，打造一个好团队就有可能领悟成长为一个优秀团队领导者方法和养成优秀领导者的习惯。领导力的修炼总是离不开团队的。领导力沙盘模拟正是基于突破团队五项障碍的表象，打造出一个优秀团队的同时，卓越领导者的五种习惯（在实践过

 崔佳和查看详情

课程时间：2天，6小时课程对象：中基层管理者（36个小组）课程背景：您或您的团队中存在这样的声音：负责生产的可能会想：我管好生产就好，其他的是销售的事，是老板的事……负责客服的可能会想：生产的人怎么回事，这么差的产品也敢出货……负责销售的可能会想：只要卖出去就好，赚钱是老板的事情…………我的已经做到了，这个责任不是我，是老板的事，是财务的事，是……你也想让大家提升经营意识，可是做了N多次宣讲，好像用遍了各种方法，总是没效果。其实，更多的是因为没有真切体验到公司经营之不易。基于Zforce经营沙盘的体验，让你的团队真实的体验公司的经营运作，不仅学习基础财务知识：利润表，资产负债表和他们的构成，从

 崔佳和查看详情

思维导图——从逻辑到创意课程背景：众所周知，当思维导图由英国的的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼•博赞创造后，就被广泛应用在各个领域，现在全球约有6亿人在使用思维导图。但你知道吗，有很多人对思维导图的使用存在着很多误解，比如■ 思维导图是发散的，具有创新能力的人才能用好它■ 思维导图必须会画画才行■ 思维导图和金字塔是一样的■ ……本课程融合金字塔思维、头脑风暴、水平思考等思维工具，让只有逻辑思维的你如何进行发散思考、方案创新，让只有发散思维的你如何进行逻辑思考、信息萃取，从而让你同时具有系统逻辑思维以及发散创新思维，提升你在职场中

 崔佳和查看详情

心中有数，手中有招，工作有效 ——思维导图在职场中的应用课程背景：在工作中，您或您的员工在工作中是否会遇到这样的问题？■ 要做策划，手里有一大堆资料，但无从下手■ 要和客户沟通，需求变了，临时准备资料措手不及■ 和客户沟通时，发现对方只有一页纸，而我们准备了N多资料，好尴尬■ 今天要做的事情太多了，做了这件忘了那件■ 有一个重建的工作，事务繁杂，现场杂乱，摆不了看板，没地方摆东西■ 总觉得自己只有逻辑，没有创新能力■ 做演讲或做报告，经常忘记要讲的■ ……在本课程正是基于东尼•博赞的思维导图的原理

 崔佳和查看详情

结构性思维——思考更清晰，表达更准确课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？■ 思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱■ 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力■ 说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭■ 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章■ 复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上结构性思维可以帮您和您的员工★思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务！★汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象！★对内对外有效沟通时，思考

 崔佳和查看详情

六维三阶开启左右脑 全脑表达沙盘课程背景：作为管理者你有否遇到过这样的问题？■随时向上司汇报的可能性，电梯上下几十秒的时间，老板的问话让你张口结舌，不知道该如何回答？■ 分派工作给下属，你交代了仔仔细细，回来的结果却五花八门。■ 跨部门沟通时，你噼里啪啦说了半个小时，对方却还是眼神茫然？■熬了几昼夜准备好了项目陈述报告，结果客户临时有事要马上赶往机场，留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户？■公司庆典，主持即兴邀请到了你：“接下来，邀请我们的李总说几句”，瞬间

 崔佳和查看详情