丁守海老师的内训课程
如何将战略思维转变为组织执行力 丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。一、用战略思维来驾驭工作全局1、战略思维的重要性2、战略思维的起源3、环境
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对标世界一流，优化企业管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。一、如何理解对标世界一流？1、标杆管理的内涵与起源2、从施乐的反超术说起3、百年未有之大变局与企业面临的新挑战4、标杆管理是国企找准新赛道的重要工具二、标杆管理的顶层设计1、明确对标的目的2、划
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标杆思维与精细化管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。一、百年变局与精细化管理的紧迫性1、百年未有之大变局2、企业压力不断攀升3、减本压力4、开源压力5、精细化管理与重塑价值链的紧迫性二、标杆管理对精细化管理的意义1、如何实现减本增效？2、标杆管理能让我
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重整价值链，力促降本增效 丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。一、降本增效的紧迫性与方法论1、百年未有之大变局2、企业降本增效的压力不断