丁守海老师的内训课程
《企业的激励体系设计》课程大纲丁守海第一篇 激励体系设计是企业永恒的任务：几个引子 1、华为如何通过动态配额股权方案解决员工的长期激励问题？2、华为如何在不增加工资成本的前提下提高薪酬的竞争性？3、小企业如何通过企业年金的设计来提高员工的留存度？ 第二篇 激励体系设计的基础——构建科学的绩效考核制度 第一节 绩效考核的前提——系统梳理岗位职责1、如何梳理岗位职责，而不至于泛化、模糊、笼统？2、先基于流程梳理部门职责3、再将部门职责分解到各个岗位头上4、梳理岗位职责时的两个要点5、以采购部为例6、以岗位职责为核心，重新编写岗位说明书第二节 引入立体化的考核主体1、如果只由主管来进
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《企业的人才战略》课程大纲丁守海第一篇 如何让人力资源管理与老板的战略思维相匹配？1、人力资源管理的9个常见模块（规划、招聘、调配、薪资、考核、晋升、培训、劳动关系、离职管理）2、人力资源管理应与老板的战略思维相匹配，否则……3、老板应该从五个层面梳理企业的战略思维，并传导给员工（愿景目标、商业模式、业务组合、竞争战略、各职能部门战略）4、当企业战略既定时，人力资源管理如何为它提供支撑？——人才战略 5、案例分享——在华为的竞争战略下，人力资源管理部门是如何制定能为这一战略提供支撑的招聘策略、留人策略特别是股权激励方案的？6、小企业如何制定适合于自身战略的人力资源策略——以企业年金设计为例7、
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变革管理 （主讲专家：丁守海教授 中国人民大学经济学院教授、博士生导师）第一节 环境变革倒逼管理变革 1. 毛泽东为什么要讲《中国革命战争中的战略问题》？ 2. 从三个维度审视企业经营环境的变革趋势 • 宏观环境的变革 经济波动、政策周期、社会人口等因素的变革趋势，及其对行业可能带来的影响 （PEST模型）； • 中观环境的变革 产业组织分析、技术演进趋势，以及行业客户的需求变化轨迹（五力模型）； • 微观环境的变革 与主要竞争对手相比，企业在资源、能
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公司治理 （主讲专家：丁守海教授 中国人民大学经济学院教授、博士生导师）第一节 公司治理就是要防止“两种黑” 1. 股东黑股东的主要形式 2. 经理人是怎么黑股东的？——与直接的贪腐相比，深层次的“黑”更可怕 3. 离职人员如何“黑”老东家？ 4. 如何防止离职人员“黑”老东家？ 5. 公司治理的两大手段与六道防线第二节 投融资阶段就要防止“股东黑股东” 1. 投融资形式决定你的生死—— 一个矿山和生物企业的对比 2. 投资方如
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《股权激励》 （主讲专家：丁守海教授 中国人民大学经济学院教授、曾任职华为市场部和人力资源部）第一节 哪些企业适合做股权激励？ 1. 股权激励应具备的基本条件 案例：为什么我的股份没人要？ 2. 不适合做股权激励的企业一览表 探讨：为什么在房地产行业做股权激励的不多？ 3. 是不是只有股权激励才能激励人？ 探讨：对不适合做股权激励的企业，还可以设计别的“金手铐”吗？ 4. 股权激励就是为了激励人吗？ 案例：华为股权激励的