邵励老师的内训课程
企业税务管理与纳税规划【课程背景】 从金税三期到金税四期；从那些年很难申请到一般纳税人，到现在只要登记就可以作为一般纳税人；作为我们现代企业的企业主，作为我们的财务人员，依法纳税显然是必须的，但是，我们依法了吗？我们纳足了吗？我们多交了吗？我们是放任自流的交税呢还是可以进行有效的纳税管理？在纷繁复杂的税收法律法规面前，我们究竟该如何管理？《企业税务管理与纳税规划》让我们一起来探讨：企业如何在合理合法的前提下进行税务管理，纳税规划后合理降低税收支出、规避纳税风险。【授课时长】 12天【课程收益】 以最贴近企业的实操的案例
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采购必备的财务知识与技能（内训）【课程背景】：企业经营看管理，企业管理看财务，做为花钱方的采购管理在企业财务管理中又是管理中的重中之重，因为企业大部分资金可能通过采购花出去，采购管理得好不好，可能直接影响到公司效益，所以，采购相关人员是否掌握必备的财务管理知识就显得更为重要，是否了解国家的税收制度？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？如何平衡企业与国家的税收利益？本课程，一一向你呈现。【课程对象】：企业非财务中高及与采购购买供应商相关的管理人员、作业人员【课程内容及受益】：本课程将通过不
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成本核算、成本分析与成本控制实战【课程背景及内容】：成本领先战略一直是中国企业的主要发展战略，成本对于企业竞争力的影响绝很大，微利时代的到来，对于成本费用控制管理的好坏从某种意义上而言决定了企业的成败，那么，学习如何准确地核算、分析和控制产品或作业的制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； 学习如何从整个价值链（供应链制造生产链销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算与控制；学习如何解决多因素多结果的成本控制管理等。【课程对象】：财务负责人
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业财融合时代下的从预算体系的建立到全面预算管理与绩效考核【课程背景及内容】：后疫情时代到来，真是成也疫情、败也疫情。这边在减费降费，那边在拿疫情补贴，可是企业就是没钱，员工怨声载道，总经理（一把手）觉得无能为力，财务不知所措，企业还必须经营（不经营你懂的），该怎么经营？怎么破局财务与业务之间的壁垒？对与库存，该如何清理？对于新产品研发，该如何来投入，瞬息万变的时代，各业务单元该如何配合市场部、销售部完成半年或一年的销售任务？所有的这些的这些，还只是财务部门的事？或还只是业务部门的事吗？财务与各职能部门各业务单元如何打好这个组合拳？这是我们的课程给你解决的。全面预算，是以公司整体经营目标（或清库
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非财务人员的税务管理与进阶【课程背景及内容】：缴税纳税是公司的义务，核算交税是财务的业务，而公司的财务税务管理，却是全管理全员的实务：钱花了，合同签了、事儿办了，货物卖了，该交多少税也就是确定了，我们能不能做到有的放矢，事前胸有成竹地计划与谈判、事中明明白白的服务和管理，事后清楚地总结与复盘，面对上面的供应商、下面的客户做到友好协助、利益均衡？管理人员的税务管理，我们企业中高层的必修课。【课程对象】：公司中高层管理人员。【课程受益】：通过梳理国家的税收税制的发展变化，税种税务的管理，到现行税收税种的执行情况、税收的征收管理情况，领略国家税收税种制定的目的，不同时期的管理要点，结合本企业的业务特