邵励老师的内训课程
成本控制管理与财务风险管理【课程背景及内容】：在当今，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。成本控制管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、分析、控制与改善，建立完善的成本管理管控制
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如何做好企业的财务负责人【课程背景及内容】：在企业经营管理中，招聘一个只懂一块或只需要做事的财务会计人员，相对比较容易，因为这类人才俱多，一般企业都不缺，一般企业缺的是一个既懂管理又懂业务的综合财务管理负责人。有的财务人员，一边工作、一边业余埋头考试，证书考了很多，但是，到了企业单位里，为什么不会令企业主或上司满意？为什么总觉得职业发展受阻？因为我们的财务人员缺了一门在考证书籍上学不来的沟通能力及其相关的管理能力；本课程主要通过对财务负责人除了具备的专业知识之外的人事能力、组织能力、沟通能力、应变能力的分解分析，让学员学到先人一步的认知和方法，为职业的发展打好基础。【课程对象】：财务负责人、财
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生产企业成本控制的管理策略【课程背景及内容】：中国已经进入后经济发展时期，激烈的竞争的市场环境，我们好多企业的日子并不好过，大多数企业的盈利能力持续下降，物价不断上涨，人工工资不断增加，人民币升值、地价翻番等，企业的成本也就不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，我国生产企业的低成本优势实际上已经开始丧失。无论是能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，那么，怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程站在战略的高度，以制造业为例，发现问题，解决问题的思路介绍企业成本管理的核心思想，帮助学员分析
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数字化时代的发票、账务、申报协调处理与纳税风险防范【课程背景与内容】全增值税时代，除了增值税计算的复杂性，还有增值税发票管理的风险性，更有账务处理的难度性，申报的关联性；作为我们企业，即开出发票，构成下游的进项，又接受发票，不仅与抵扣进项税有关系，还与企业所得税有关系，发票贯穿企业的整个经营活动，那么发票开据、账务核算、纳税申报这之间是怎样一个关系？我们该如何做到协调统一呢？如何防范好这中间的风险呢？本课程在后营改增时代过对企业不同环节的经济业务发生时，对发票（收付款凭证）、账务、纳税申报的相互关系和管理的具体要求的讲解与实操案例分享，旨在让参会者掌握在后营改增时代怎样结合会计账务的处理，做好
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新社保管理模式下个人所得税对企业所得税的影响【课程背景】如果说当年的“营改增”来得太突然，让你在慌乱中应对，“金税三期”也来得也很无奈，接不接受都在那儿，那么社保费改税务局征收、个人所得税改革这一系列的税制改革在这么静悄悄的又轰轰烈烈地来的时候，你又想怎么应对呢？它可能没有当年“营改增”的疲痛，但是它可能是我们企业最后“改过自新”的机会，左接员工个人报酬，又接公司股东利益企业所得税，眼看一年就要结束了，你是就这么袖手旁观的等待2018年的结束，还是主动的学习了解这个中的奥妙，做好自如应对，游刃有余地去平衡员工、公司、国家的利益呢？来我们课程，给你你想要的。【课程内容】从实操案例出发，梳理相关的