王磊老师的内训课程
步：制定计划必要的市场状况分析 营销计划的制定是每个企业营销工作者所必须的工作，也是令他们感到头痛的工作，常常因为制定的方案不切合实际而导致计划实施的失败，原因何在呢 先从市场的宏观经济状况分析 需要应用的指标 各指标的情况介绍 常见问题解答 正确的市场容量计算方法 市场容量与空间计算方法 城市家庭年购买总量计算方法 城市家庭年购买总额计算方法 商业流通总额计算方法 第二步：分析你的主要竞争对手 了解你的对手才能了解自己的不足，不能忽视竞争对手的情况，制定计划时，要首先从竞争对手身上发现问题，再及时调整自己的计划，三个分析竞争对手的步骤让你很清晰的规划你的战略营销计
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课程大纲： 前言：课程简介与学习目的 目录一：经营计划思想导论 1.1什么是计划 1.2计划的分类 1.3计划的结构与制定原则 目录二：年度经营计划管理流程 2.1计划前资料准备 2.2制定计划的组织流程 2.3监控管理流程 目录三：年度经营计划分布详解 3.1总体结构与内容 3.2前言 3.2.1产品（运营模式）分析 3.2.2企业总体发展规划 3.3年度经营目标制定 3.3.1目标的估算－ADP模型 3.3.2预设估计原则 目录四：市场策略与企业现状分析 4.1市场总需求分析 4.1.1客户/消费者状态分析
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课程介绍： 企业中常见问题： 1、工作效率低下 2、目标迷失 3、资源冲突，内耗现象严重 4、组织混乱 课程设计思路 本课程是夸克国际商学院EMC职业基础素养之行系列--PM项目管理基础之升级版，重点强调全面项目化管理。提倡企业中所有工作都以项目的方式，按照项目管理的模式运作，使用项目管理技术进行管理。 课程大纲： 前言：课程简介与学习目的 目录一：项目管理导论（MBP） 目录二：项目规划 目录三：项目执行 目录四：项目总结 目录五：量化管理 总结：问题讨论、练习测试...
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课程大纲： 前言：课程简介与学习目的 目录一：什么是量化管理（上） 目录二：什么是量化管理（下） 目录三：量化管理模式的建立 目录四：营销任务的量化管理办法 目录五：量化管理的导入 目录六：相关管理概念简介 合同管理、财务管理、公共关系管理、生产储运管理、矩阵式管理 总结：问题讨论、练习测试...