马诚俊老师的内训课程
汽车消费者行为分析课程对象：应届毕业生、在职人员、4S店员工、 汽车生产主机厂人员 、汽车经营连锁店人员主讲老师：马诚骏课程时间：一天二天（612课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨 。课程背景： 随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济的提升消费者对于汽车的需求也在日益增长。汽车制造产业如何制造出消费者满意的汽车产品。汽车销售人员如何改变消费者心理，将汽车卖给消费者。这是当下所有汽车制造业和销售人员急需
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企业的快速发展与管理创新主讲老师：马诚骏培训对象：企业中高层领导、管理者课程背景： 目前中国企业存在的问题多为经营强于管理。这常常表现在：因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。 本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。课程大纲：第一章节: 管理为什么要创新 一、 中国企业家面临的困惑 1． 每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事 2． 管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决 3． 管理不善渐渐丢掉市场
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企业改革和制度制定课程对象：企业领导、中高层管理者、主讲老师：马诚骏课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨 。课程背景： “无规矩难定方圆”这是一句古话。但是在运营企业时，是特别的实用。企业的制度等同于国家的法律。制度是企业生存和发展的基础，。企业的制度可以规范员工的行为。指导企业的发展方向。有效的规避企业运营存在的风险。因人性皆有善恶，必以制度而后正。以制度防范恶欲，以制度疏导人性，人性才能向善有序。课程大纲：第一章节：了解行业的改革和企业发展的阶
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企业核心文化的塑造课程培训时间：(12)天（根据企业的时间具体调整）培训讲师：马诚骏培训地点：客户自定培训对象：企业部门或团队、企业领导培训方式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。培训背景：企业竞争分阶段，每个时期和阶段不一样，我们面对的竞争对手也就不一样。方法和策略也就不同。我们不论是拼的产品的质量，还是拼我们的品牌，还是有差异化的服务。这一切都和我们的团队建设息息相关。团队的人员竞争是整个团体人员共有的文化认知。增强企业员工的共有文化认知，达成团队共识增强团队的整体实力建设，是重要的环节。如果忽略了文化