钟虹添老师的内训课程
《钟博士·人才战略》系列课程——《企业人力资源三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；掌握HRSSC的工作方法和人员配备的
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人才梯队建设之《卓越的选、育、用、留人技术》课程大纲培训目标：掌握招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能掌握结构化面试的方法与技巧辨识招聘和选才误区并有效的避免掌握企业培训特性与技巧辨识企业培训的误区并有效避免适才适岗的用人制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划找到有效的企业激励模式掌握企业的留人方法 适合对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员。培训导师 ：钟虹添博士。课程时间：二天。课程大纲：时间主题课程内容第一天上午开篇一、企业发展战略与智本管理二、智本管理落地——人才梯队建设三、人才梯队建设技能：选人、育人、用人、留人第一天上午找对人一、招聘方法的选择1．企业招聘的基本流
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钟虹添博士精品课程，为您解决企业文化建设与根植之难题—— 《企业文化与企业持续发展》课程大纲一.课程目标 1. 了解建立企业文化的目的和意义，企业全员在企业文化建设中的分工和任务； 2. 了解中国传统文化的精髓和糟粕，掌握中国传统文化的精髓如何引用到日常行为中； 3. 了解什么是企业文化，企业文化的内容和体系，企业文化的功能和作用，企业文化给 企业解决哪些问题； 4. 掌握企业文化模式的种类和选择的方法； 5. 掌握企业文化氛围选择的种类和方法； 6. 掌握企业理念提炼的步骤.使用的方法和工具； 7. 掌握建立优秀
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《企业战略思维与管理》课程大纲一、培训收益塑造中高管的战略思维；了解企业核心竞争力铸造思路与方法；掌握企业战略管理流程和方法；掌握企业战略分析方法；掌握企业战略选择方法；了解战略地图的内容与作用；掌握战略地图的应用方法；二、课程对象企业中高层管理者。三、授课方式沙盘推演、案例式教学、核心内容研讨等。四、课程时间二天。五、授课导师钟虹添博士。六、课程大纲一、提升企业战略思维1. 战略管理的定义；2. 战略的定义；3. 只有偏执狂才能生存；4. 战略管理的八大定律；案例：战略，决定企业的命运——某企业战略管理深度解析。二、铸造企业核心竞争力1. 企业核心专长的理论；2. 核心专长的构成；3. 核心
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®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》 培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国领先者中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、各级部门经理/主管、HR们；三、培训导师钟虹添博士；四、培训时间2天；课程特色本课程比较多工具、方法和图表；互动式教学，每个工具和方法都安排演练，使学员深刻理解和掌握，在课程中与课程尾留有足够的时间让学员提问，由钟虹添博士现场解答，解决
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®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》 培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国第一人中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、各级部门经理/主管、HR们；三、培训导师钟虹添博士；四、培训时间2天；课程特色本课程比较多工具、方法和图表；互动式教学，每个工具和方法都安排演练，使学员深刻理解和掌握，在课程中与课程尾留有足够的时间让学员提问，由钟虹添博士现场解答，解决