钟虹添老师的内训课程
《银行管理者高效沟通技巧特训》课程大纲学员收益：1．了解沟通的基本结构； 2．有效利用肢体语言，提高沟通能力； 4．熟悉高效沟通的步骤； 5．掌握人际风格沟通技巧； 6．提高与上司的沟通质量； 7．改善与下属的沟通方法； 8．通过沟通改善与其它部门的工作关系； 9．通过高效沟通赢得客户； 10．掌握会议沟通技巧。 培训对象中、基层管理人员，基层职员。培训时间二天。培训导师钟虹添博士培训方式1．案例式教学：全部采用钟虹添博士为企业指导中、基层管理人员沟通能力提升的辅导案例，实战性、实用性超强，培训结束后可立即应用在实际工作中。2．互动式教学：理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等
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《银行绩效与薪酬管理》课程大纲一、培训收益了解银行绩效薪酬管理发展趋势；掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；二、课程对象HR人员、部分管理人员。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。四、课程时间二天。五、授课导师钟虹添博士。六、课程大纲第一讲 银行绩效薪酬管理趋势提高绩效薪酬管理功能与作业；完善绩效薪酬管理体系与机制；全员薪酬收入与组织、个人绩效挂钩，实现内部公平；通过薪酬管理杠杆，与
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人才梯队建设之《银行人才选育用留人技术》课程大纲一、培训目标：让银行中层回归本性，认识自己，了解自己；让银行中层更好的认识自己的团队和部属；让银行中层学会简单有效的选才方法和面试技巧；让银行中层意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；让银行中层掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工；让银行中层掌握激励员工的方法；让银行中层掌握如何打造高绩效的团队；二、适合对象：银行中层管理人员、储备管理人才。三、培训导师 ：钟虹添博士。四、课程时间：二天。五、课程大纲：时间主题课程内容上午找对人选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？——教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出
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国家版权局证书课程《战略导向的银行绩效管理技术》培训导师：钟虹添教授中国人才战略学院院长中国HR三支柱首席培训师中国人才梯队建设第一人课程目标：了解银行绩效管理与实现战略目标、业绩目标的重要性与作用；掌握绩效考核指标提取的方法；掌握确定绩效考核关键指标的方法与工具；掌握指标权重的设定方法；掌握目标值的分解方法；掌握绩效指标考核设计方法；掌握绩效跟踪辅导、反馈面谈技术；掌握绩效考核评分与评价技术；掌握绩效指标改进与提升技术；二、培训对象：分/支行行长、各部门负责人、HR等。三、培训导师 ：钟虹添教授。四、培训时间：1-2天。五、授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故
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《中国农信系统发展战略规划与执行》研讨营 一、研讨目标 （一）了解农信系统战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握农信系统外部环境与内部条件的分析方法、农信系统总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。 （二）研讨农信系统走什么路？使命与愿景是什么？战略如何定位？主业战略、成长发展方式、公司层战略、业务层战略、竞争战略、职能战略如何制定？短中长期战略目标如何制定、如何实现？最终形成《某农信社/农商行发展战略规划报告与管理体系》。