尹明老师的内训课程
一、案例分享：国内某大型制造行业的浪费改善案例（可以根据客户的实际产品状态选择不同的案例，供客户分享，使客户更能产生共鸣）。二、消除浪费与精益生产之间的内在关系三、8大浪费的认识四、本企业8大浪费的实例研讨五、如何有效的发现工作过程中的浪费六、如何改善工作过程中的8大浪费（一）制造过多(过早)的浪费1、为什么制造过多/过早都是一种浪费？2、为什么会生产过多？盲目追求局部效率……3、为什么会生产过早？莫非定律……（二）库存的浪费1、库存的有形浪费：原材辅料、半成品、成品库存成本之多少？2、库存的无形浪费：隐藏管理问题、遮蔽改善机会（三）搬运的浪费1、搬运浪费形成的原因2、解决搬运浪费的方法（四）
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1 精益生产基础1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益 思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点7、如何正确理解精益生产8、精益生产方式的比较与工具9、精益生产推行的顺序及着眼点2 认识浪费1、什么是浪费2、工厂常见的七大浪费3、管理浪费4、从4M1E看浪费5、从TPM看浪费6、结合实际问题课堂练习工厂演练模拟3 IE七大手法1、IE简介 72、IE七大手法简介3、IE七大手法精解（动作、时间研究）4、改善步骤5、生产线平衡法6、结合实际问题课堂练习4 价值流图1、什么是价值流2、为什么要学习价值流3、价值流的基本结构4