燕鹏飞老师的内训课程
物流产品创新与解决方案设计培训时间：1天培训大纲: 1. 物流行业发展趋势 1小时1) 移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2) 移动互联网时代供应链发生了哪些变化3) 转型升级中必须要注意的几个问题4) 案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5) 物流企业未来发展五大趋势6) 聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流产品管理与创新 2小时1) 产品管理的几个原则2) 产品设计的互联网思维3) 物流创新的用户思维4) 鼓励创新的有效激励5) 案例分析：顺丰的产品管理6) 案例分析：成熟企业的产品创新推动三
讲师：燕鹏飞查看详情
《物流成本控制》课程大纲课程纲要第一模块 物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：啤酒游戏3物流供应链规划及战略案例供应链组织结构状况及分工采购战略与物流战略与客户战略物流绩效考核与考核方案（KPI）案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊第二模块物流成本管理（一天）1物流成
讲师：燕鹏飞查看详情
《物流企业分析与成本控制》模块一：物流企业分析物流企业类型分析运营结构分析成本构成分析案例分析：不同业务类型与物流企业选择模块二：成本控制1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成本管理与企业战略如何匹配2降低企业物流成本的有效方法物流成本冰山说物流成本的构成物流成本的控制和降低物流成本控制的实践案例3物流系统的有效改善物流系统建设PQRSTC传统物流系统的弊端及改善措施一体化物流系统的特点需求拉动的物流系统减少物流作业过程的“浪费”...
讲师：燕鹏飞查看详情
物流企业顾问式营销实战训练课程背景： 大家都知道“将没有受过训练的士兵送到战场，就等于让他们去送死”，这样的做法就如同让没有送过训练的营销人员送到一线，不仅无法获得订单，搞不好还带来负面的影响，同时企业物流经理们越来越精明，经常给业务人员设置陷阱，如何能够处于合理的业务谈判地位，同时拥有良好的客户来源，是物流企业面临的问题，自2001年来，国内物流行业蓬勃发展，各个物流企业如雨后春笋般的建立，行业竞争越来越激烈，过去靠垄断资源，靠非常手段的年代过去了，现在企业之间比的是人才，比的是服务，比的是创新。过去们老板更多的喜欢一致千金去KTV的个
讲师：燕鹏飞查看详情
物流企业全面管理课程背景：如今，物流企业高速发展，电商大行其道，传统物流企业举步维艰，是行业问题还是企业本身问题，为什么优秀企业越来越优秀，没有不好的行业，只有不好的企业，燕鹏飞老师服务过的物流企业都是行业第一，这其中有如何的管理奥秘？高速发展的企业，往往掩盖了企业管理中的风险及不规范。车辆、场地、资源、人工等的环节是自营还是外包？将是一场大的博弈。在全球经济放缓，工业进入4.0的年代，国内人口红利的优势消失，企业经营艰难，成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。物流企业如何找到更好的管理模式，如何有效控制风险的前提下，降低物流成本，是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡，燕鹏飞老师结合1