燕鹏飞老师的内训课程
2013中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2013年中国电商物流业态 ✓ 中国电商物流生态图解读 ✓ 电商自建物流业态 ✓ 电商物流服务商业态 ✓ 投资商看物流业态 ✓ 欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式 ✓ 京东物流供应链运营模式 ✓ 亚马逊物流供应链运营模式 ✓ 苏宁双线协同的供应链运营模式 ✓ 1号店供应链结构与大数据融合模式 ✓ 垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程 ✓ 全国电商仓储物流格局 ✓ 电商不同发展阶段的仓储物流建设模式 ✓ 电商第三方仓储服务 ✓ 电商物流信息化四、如何赢在最后一公里 ✓
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移动互联时代电商企业供应链管理一、2014年中国电商物流业态 ✓ 中国电商物流生态图解读 ✓ 电商自建物流业态 ✓ 电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式 ✓ 京东物流供应链运营模式 ✓ 亚马逊物流供应链运营模式 ✓ 苏宁双线协同的供应链运营模式 ✓ 1号店供应链结构与大数据融合模式 ✓ 垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程 ✓ 全国电商仓储物流格局 ✓ 电商不同发展阶段的仓储物流建设模式 ✓ 电商第三方仓储服务 ✓ 电商物流信息化五、电商企业如何管理供应链 ✓ 什么量级的仓储应该外包？ ✓ 电商仓储信息
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移动互联网时代商业模式创新课程背景：2013年，一个让历史不会失去记忆的年份，更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月！曾经的风流已黯淡逝去，曾经的疯狂已烟消云散，曾经的表演已曲终谢幕，曾经的战场已野蛮易主！这到底是在演绎什么样的历史宿命呢？2015年，在这个经济环境如此萧条的，看看曾经倒去的企业：柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结，再看看如日中天的小米与苹果，大家明白一个道理，今天企业间的竞争更迭越来越快，你不改变就会被别人颠覆！燕鹏飞老师曾经在2000年开始帮助宝供集团做到行业第一，后成功创立了万川物流，2007年-2013年帮助马云
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移动互联网时代供应链管理讲座时间：6小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么？案例分析：“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要素供应链服务标准化管理为何大家都在渠道下沉有效的客户响应的核心要点是什么？案例分析：渠道下沉的几种模式案例分析：区域仓储的布局分析二、国内物流服务商服务能力解析城市配送难题解析物流服务产品细分管理客户对物流服务商选择的分析案例分析：信息化带
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移动互联时代企业转型课程时间：2天一、跨界时代来临 ✓ 京东成为了最大的物流企业 ✓ 顺丰向商贸业转型 ✓ 房地产低迷给制造业带来的巨大冲击 ✓ 诺基亚倒闭给传统制造业的启示 ✓ 移动互联网使“企业核战爆发” ✓ 传统企业涉水电商的四大要点 ✓ 如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析：顺丰为何布局O2O案例分析：全民电商因为啥？案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测 ✓ 京东开始盈利——京东模式给我们的启发 ✓ 房地产价格持续走低 ✓ 各行业竞争加剧，部分行业仅剩老大老二
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移动互联网时代物流管理课程背景：如今，在全球经济放缓，工业进入4.0的年代，国内人口红利的优势消失，企业经营艰难，成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升，唯独物流成本不断下降，对于制造企业来说，如何找到更好的管理模式，如何有效控制风险的前提下，降低物流成本，是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡，燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验，总结出一套资源外包及管控的方法论， 帮助企业有效提升盈利能力课程时间：12小时课程大纲：一、2015-2016中国物流业发展最新动态（1小时）全民电商、微商给物流管理的带来的影响中国物流企业盘点（合同物流、零担网络、快递网络、特种物流）电商物