《物流企业顾问式营销技能训练》课纲
《物流企业顾问式营销技能训练》课纲详细内容
《物流企业顾问式营销技能训练》课纲
物流企业顾问式营销实战训练
课程背景:
大家都知道“将没有受过训练的士兵送到战场,就等于让他们去送死”,这样的做法
就如同让没有送过训练的营销人员送到一线,不仅无法获得订单,搞不好还带来负面的
影响,同时企业物流经理们越来越精明,经常给业务人员设置陷阱,如何能够处于合理
的业务谈判地位,同时拥有良好的客户来源,是物流企业面临的问题,自2001年来,国
内物流行业蓬勃发展,各个物流企业如雨后春笋般的建立,行业竞争越来越激烈,过去
靠垄断资源,靠非常手段的年代过去了,现在企业之间比的是人才,比的是服务,比的
是创新。过去们老板更多的喜欢一致千金去KTV的个人营销模式,逐渐大家开始打造学习
型组织,但是大家发现培训行业中针对物流行业的营销课程非常少。燕老师把10年从事
物流行业营销经验进行了总结,开发出一套适合物流企业的顾问式营销课程,将彻底改
变这一局面。让企业员工像总经理一样去思考,能够冷静面对客户的“诱惑”,让销售团
队持续为企业输送弹药。
课程收益:一套系统顾问式课程、四大运输类型营销经验
7大物流功能模块营销经验、十大行业物流营销经验
近百种营销技巧
课程大纲:
1. 认知物流 2小时
• 供应链与物流
• 目的:让学员了解自己从事的事业所处位置,营销细分
• 研讨:我们的企业物流产品——让学员自己彻底搞清楚应该卖什么?
• 案例分析:宝供与TCL的价格与价值——家电行业物流营销经验
•
案例分析:日本汽车企业采购物流的要求怎么满足——采购物流与汽车物流营销经验
• 认识物流企业
• 德邦类、顺丰类、百世类、宝供类SWOT分析
• 案例分析:德邦物流成长经历、百世物流2012年战略分析
• 案例分析:顺丰2012年进军电商
2. 营销的原理2小时
• 我们在销售中销的是什么?售的是什么?
• 顾客行为动机——两大方法(制造快乐、逃避痛苦)
• 企业物流经理的思维是什么?
• 目的:搞清楚行销原理,物流需要技术,行销更需要技巧
•
案例分析:某东北专线如何通过减轻痛苦法成功做到行业第一——专业运输模式营销
三、 物流营销实战谈判技巧 2小时
• 识别客户动机的几个原则
• 掌握谈判进程的三大原则
• 如何给客户报价(三种报价策略)
• 面对对方的“特殊要求”该如何处理?
• 案例模拟:谈判技巧游戏(国际经典谈判游戏)
• 如何防止合同陷阱
• 如何防止囚徒困境
• 如何利用招投标获得客户
4. 顾问式物流营销的十大黄金法则 6小时
1.准备
• 物流企业营销前应该准备什么?
• 物流营销人员的必备素质
• 案例分析:与中海油谈判除了喝酒还要准备啥?——危险物流行业营销经验
• 案例分析:面对客户的犹豫如何解决:铁路、空运、汽运、海运——运输方式营销
2.心态
• 物流营销人员的必备心态
• 四类营销人员的未来
• 案例分析:如何站在老板的角度去考虑问题
• 案例分析:曾经的宝供物流最优秀营销人员的心态
3.谁是我们的客户
• 优质客户必备的7个特质——如果做一个垃圾客户带来的损失非常大
• 我们的客户通常会在哪里找到——开发客户的途径
• 案例分析:中外运如何找客户、招商物流如何找客户、宝供物流又是怎么找的
• 案例分析:福建一家中型物流企业的电器物流之路——精准营销
4.如何增加信赖感
• 有效聆听可以建立信赖
• 明星客户证明
• 案例分析:一个企业的突破,带动了整个行业——贝业新兄弟的易碎品物流营销
• 案例分析:客户最关心的是什么?
5.成功挖掘客户需求
• NEADS发掘客户需求
• FORM法发掘需求
• 案例分析:从免费调车开始
• 案例分析:中润达如何成为惠州中海油唯一指定物流供应商
6.有效呈现
• 解决方案的制定与撰写(现场)
• 方案呈现的FAB
• 方案呈现中常见的错误
• 案例分析:企业物流经理最关注的解决方案类型
•
案例分析:石化行业物流服务呈现技巧、快消品行业物流服务呈现技巧、医药行业等
7.解除客户的异议
• 客户异议的六个方面(了解目前无法成交的真实原因)
• 解除客户异议的两大禁忌
• 价格太高了处理的方法
• 案例分析:解决客户对于RDC的需求——仓储营销方案
• 案例分析:IT赢得大订单——信息系统营销方案
8.成交
• 物流营销成交的关键
• 成交后合同管理
• 案例分析:收到钱项目才完整
• 案例分析:签订合同是应注意的条款
9.客户转介绍
• 如何让客户主动帮你介绍客户
• 客户购买的是赢得感觉
• 让客户成为你的标志性客户
• 案例分析:做通行业客户,事半功倍
10.客户服务
• 客户服务的三个境界
• 如何提升服务价值
• 案例分析:帮客户找地—双赢
• 案例分析:物流都出问题,你怎么维护客户?
时间:2整天,09:00-17:00 (12H)
谁将受益于此课程:物流企业管理人员及一线营销人员
每班人数:15-30人
培训方式和特色:
1. 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的气氛中完成。
2. 课程的内容使每位学员有参与感、并感到轻松又有趣。
3.
通过互动的练习(非单纯听讲),并将所学运用于生活、工作中,让你建立自己的成功经
验。
4. 经过不断技能训练,使你很快养成新的行为习惯。
燕鹏飞老师的其它课程
《中国电商物流与供应链的变革与发展趋势》课纲 08.04
2013中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2013年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态✓投资商看物流业态✓欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三
讲师:燕鹏飞详情
移动互联时代电商企业供应链管理一、2014年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程✓全国电商仓储物流格局
讲师:燕鹏飞详情
《移动互联时代商业模式突围》课纲 08.04
移动互联网时代商业模式创新课程背景:2013年,一个让历史不会失去记忆的年份,更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月!曾经的风流已黯淡逝去,曾经的疯狂已烟消云散,曾经的表演已曲终谢幕,曾经的战场已野蛮易主!这到底是在演绎什么样的历史宿命呢?2015年,在这个经济环境如此萧条的,看看曾经倒去的企业:柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结,再看看如日中天的小
讲师:燕鹏飞详情
《移动互联网时代供应链管理》课纲 08.04
移动互联网时代供应链管理讲座时间:6小时讲座对象:企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么?移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么?案例分析:“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么?服务的三个要
讲师:燕鹏飞详情
《移动互联网时代企业如何转型升级》课纲 08.04
移动互联时代企业转型课程时间:2天一、跨界时代来临✓京东成为了最大的物流企业✓顺丰向商贸业转型✓房地产低迷给制造业带来的巨大冲击✓诺基亚倒闭给传统制造业的启示✓移动互联网使“企业核战爆发”✓传统企业涉水电商的四大要点✓如何利用大数据是企业利润倍增案例分析:后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析:顺丰为何布局O2O案例分析:全民电商因为啥?案例分析:恒大地产与淘
讲师:燕鹏飞详情
《移动互联网时代物流管理》课纲 08.04
移动互联网时代物流管理课程背景:如今,在全球经济放缓,工业进入4.0的年代,国内人口红利的优势消失,企业经营艰难,成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升,唯独物流成本不断下降,对于制造企业来说,如何找到更好的管理模式,如何有效控制风险的前提下,降低物流成本,是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡,燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验,总
讲师:燕鹏飞详情
《移动互联网时代物流管理综合能力提升》课纲 08.04
互联网时代物流管理技能提升讲座时间:12小时讲座对象:企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么?移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析:“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析:“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一
讲师:燕鹏飞详情
站点负责人(网络型物流企业)客户管理与营销技巧提升训练【适用对象】分部经理、营业部经理(快递公司)(该课题服务过:云南、厦门、西安等邮政速递)【授课时长】1天【课程收益】1.系统化提升站点经理的业务开拓能力,包括谈判、分析、挖潜、维护客户等专业化的工具2.帮助站点提升利润3.掌握行业竞争对手最新及最权威资讯【课程内容】一、客户管理:案例分析:顺丰是如何做好客
讲师:燕鹏飞详情
《中国电商物流与供应链的变革与发展趋势》 课纲 08.04
2015中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2015年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态✓投资商看物流业态✓欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三
讲师:燕鹏飞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194