严昫老师的内训课程
《项目管理知识与实践》主讲：严旭课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目的与收益：项目管理五大过程组知识要点：项目计划过程（项目计划概述及实施要点、项目进度计划、风险识别、应对与规划）重点讲解。项目执行与监控过程（项目范围控制措施、项目进度控制措施）重点讲解项目启动过程与项目收尾过程作为辅助了解。二、项目管十大知识领域核心知识要点概念： 项目整合管理（整体控制、协调）
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《IT项目管理》主讲：严旭一、课程背景需求的不确定、变更频繁与资源不足、新上任的项目经理缺乏经验；项目团队成员的不稳定经常要在项目实施过程中培养新手；项目经理和客户的沟通不顺畅，前期为了迎合客户而过度承诺等等，这些都给IT项目管理提出了巨大挑战。缺少有经验的项目经理，把技术骨干培养成能够独当一面的项目经理成为公司快速发展的瓶颈。让年轻的项目经理们参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能，包括了解项目估算、项目计划、风险分析与监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高他们对项目的问题诊断能力和解决能力，从而使项目在风险、质量、成本和进度得到有效控制的情况下顺利获得客户验收。二、
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《项目经理的沟通与谈判技能》主讲：严旭课程背景在项目环境中，IT项目负责人及技术专家每天必须面对不同的挑战，需要与包括客户、项目发起人及用户（以下简称这些人为干系人）进行沟通。 面对复杂的项目环境，掌握与具备自从需求到设计，从开发到安装部署再到系统验收等各个阶段与客户有效平稳的沟通，实现既定的项目目标，是项目经理、技术专家及主要的项目成员极其重要能力。 谈判技巧对所有项目经理而言都非常重要。不仅需要与组织外部的客户、合作伙伴谈判达成协议，还需要在整个项目过程中有效地与组织内部的其他部门经理、团队成员谈判。为期两天的课程，通过交互性的学习体验，帮助项目经理了解内部和外部谈判的发展要领、流程和技巧
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《技术人员升职做管理》主讲：严旭【课程背景】随着公司业务不断发展壮大，大量的技术研发或工程技术人员走上了管理岗位，比如技术经理、研发经理、项目经理、产品经理、部门总监、事业部总经理等，他们的管理方法是依据于多年的技术经验、朴素个人直觉或者靠技术上的光环效应及技术良心来带团队，没有结构化、体系化的管理方法，也不能从组织行为学的角度对人性进行深入的研究。结果在团队绩效问题重重、客户要求越来越高、跨部门协作困难重重情形下，管理与领导团队出现了裂痕！另外，当前国内部分企业，主要使用弱矩阵来管理，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是技术经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权
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《项目全过程管理》结合最新项目管理十大知识领域主讲：严旭课程背景本课程从项目十大知识领域出发，按照项目管理全生命周期的流程，结合实大型战案例，层层递进，目的是提高项目经理的项目管理的理论水准与实战能力。让项目经理们参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能，包括了解项目估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高他们对项目的问题诊断能力和解决能力，从而使项目在成本和进度得到有效控制的情况下顺利获得客户验收课程特点1、基于国外知名IT企业、国内知名IT企业项目管理方法论及实战操作;2、完整、全面地涉及到IT项目的售前及实施的完整阶段；结合国际国内典型项目，老师亲手参
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《项目管理（计划、沟通、执行）》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。课程目标掌握项目管理的基础知识、技巧和技术将项目目标与项目干系人的需求结合起来制定工作分解结构图确定现实、可