严昫老师的内训课程
《项目管理中的领导力和有效沟通》 主讲：严昫课程背景 当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！ 项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责！所以需要培养项目经理的领导力。在项
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《项目管理知识与实践》主讲：严昫课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目的与收益：项目管理五大过程组知识要点：项目计划过程（项目计划概述及实施要点、项目进度计划、风险识别、应对与规划）重点讲解。项目执行与监控过程（项目范围控制措施、项目进度控制措施）重点讲解项目启动过程与项目收尾过程作为辅助了解。二、项目管十大知识领域核心知识要点概念： 项目整合管理（整体控制、协调）
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《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。 ——著名管理专家 戴维.克里兰 现代项目管理包括了跨职能，跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。 ——哈佛商学院院长Rosabeth Moss Kantor我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。——华罗庚课程背景：正如《财富》杂志所预测的那样，项目管理无疑将会是未来二十年中最热门的行业之一
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《PMBOK项目管理》主讲：严昫课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目标：通过培训，您将熟练掌握：全面了解项目管理五大过程组中的过程要点，知识结构以及技术工具。（如启动，计划、执行与监控）通过项目管理过程组与核心知识点的有机结合，系统掌握项目管理过程组与核心知识领域之间的要点、应用、管理和控制方法通过在项目范围、时间、成本、风险、以及整体中的案例剖析，让参训学员系统的掌
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《高级项目管理》 主讲：严昫课程背景： 需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。 通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。 通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做
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课程大纲主题内容练习破冰及介绍老师自我介绍练习－组建团队 学员介绍团队任务 课程目标总结平时工作常见的问题 课程的期望部分 基本概念项目管理的关键概念 项目的定义 项目管理定义讨论 哪些是项目，哪些不是项目 项目管理成功的因素 项目管理流程及生命周期 第二部分 项目的定义和组织项目是如何诞生的？实际项目演练－实际项目讨论 项目中的主要角色工作上的项目 项目干系人大约为期八个星期到一年 成功项目经理必备的特点还未开始实施 项目目标示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理 三重约束示例 登月项目 分析项目需求 目标分解实际项目演练－项目定义与组织 定义工作成果清晰的目标 项目目标（参