吴少平老师的内训课程
【课程纲要】一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义决策者财务管理的基本内涵决策者财务管理的现实意义决策者财务管理的基本特征二、 决策者财务管理的宏观视角与微观视角战略思维：决策者财务管理的宏观视角实施运作：决策者财务管理的微观视角决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合决策者财务管理的各项子职能的横向结合三、 决策者财务管理的制度保障公司治理与决策者财务管理内部控制与决策者财务管理人才素质与决策者财务管理四、 决策者财务管理的方法分类及运用决策者财务管理的方法分类定性方法特征定量方法特征定性与定量方法的综合运用决策者财务管理的思路脉络决策者财务管理的方法运用决策者财务管理的主脉基点经营与财务指标体
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【课程纲要】一、现代企业管理者的眼界与思路现代企业管理者的思想观念现代企业管理者的时空眼界现代企业管理者的战略思维二、现代企业管理者的境界与心态现代企业管理者的道德境界现代企业管理者的责任境界现代企业管理者的共赢境界现代企业管理者的心态调适加快经济发展方式转型三重一大的制度安排三、现代企业管理者的素质与能力构成现代企业管理者的素质内涵现代企业管理者的理论功力现代企业管理者的知识运用现代企业管理者的绩效考评四、现代企业管理案例分析企业战略规划案例分析企业预测决策案例分析企业内部控制案例分析企业市场营销案例分析企业财务成本案例分析企业绩效考评案例分析企业薪酬设计案例分析企业文化建设案例分析五、现代
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【课程纲要】一、管理学理论发展的历史沿革与现实要求管理学理论发展的历史沿革现代企业理论的现实意义与作用现代企业理论与市场经济发展现代企业管理与现代企业制度建设现代企业管理的理论体系现代企业管理的基本特征经济发展方式转型的战略思考二、现代企业管理者的综合素质现代企业管理者的素质构成现代企业管理者综合素质的评价现代企业管理者综合素质的提升三、现代企业管理效益优化及其案例分析现代企业管理效益预控的案例分析现代企业管理效益优化的案例分析现代企业管理效益预控优化的综合案例分析四、现代企业管理的组织实施与激励机制现代企业管理的组织实施现代企业管理的监督控制三重一大的制度安排现代企业管理的激励机制五、现代企
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【课程纲要】一、现代企业经济活动分析概述企业经济活动分析的要求与目的企业经济活动分析的体系与原则企业经济活动的实用方法及其运用二、企业经营与销售分析企业战略与目标管理市场调研与预测企业价格分析企业经营分析企业销售目标及其完成情况分析三、企业资金分析企业资金构成分析企业资金需求量预测企业营运资金分析企业资金运用效果分析四、企业资源要素分析企业资源要素构成企业资源要素整合企业资源运用效果分析企业资源要素挖潜分析五、企业成本分析企业成本管理与控制目标企业成本预测分析企业成本控制分析企业成本报表分析企业降低成本的有效途径六、企业利润分析企业利润构成企业利润目标完成情况分析利润额与利润率分析影响利润目标