吴少平老师的内训课程
非财务经理的财务管理【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业各职能管理部门与财务部门的协调与配合，以企业各部门共同实现财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理能力和综合管理水平。【课程说明】 财务管理作为一项重要的管理工作，越来越受到企业的高度重视；而企业管理中各个职能部门对财务活动的影响、配合与协调起着非常重要的作用。因此有必要系统研究企业如何使各职能管理部门
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公司理财【课程导言】 本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼公司理财理论知识和思路方法；将企业财务管理与企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务活动的优化。研修内容以企业财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在公司理财的研究探索中使企业各部门的经营管理人员和财务管理人员扩展企业财务管理视角和提升企业财务管理能力，从而切实促进公司理财水平和运行效率的不断提高，增强企业的内在竞争力和成长性，提升企业价值、管理实效和获
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管理会计的理论及实践【课程导言】 管理会计的理论研究与实践探索受到政府部门、学术界和企业界的高度重视。本课程结合企业的管理会计发展和经营实践，提炼公司管理会计理论知识和思路方法；将管理会计管理与企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业管理优化。课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在管理会计的研究探索中使企业各部门的经营管理人员和财务管理人员扩展企业财务管理视角和提升企业财务管理能力，从而切实促进企业财务管理水平和运行效率的不断提高，增强企业的内在竞争力和成长性，提升企业价值、管理实效
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【课程纲要】一、非财务经理财务管理的概述企业各职能部门关注参与财务管理的重要意义企业各职能部门关注参与财务管理的基本特征企业各职能部门关注参与财务管理的多重视角二、非财务经理配合与推进财务管理观念层面的配合与推进组织层面的配合与推进制度层面的配合与推进企业各职能部门关注或参与财务管理的实施运作；三、 非财务经理配合与推进财务管理的实践探索财务管理与非财务管理的职能定位财务管理与非财务管理的有机结合财务绩效与非财务绩效的综合评价财务指标与非财务指标的体系构建四、非财务经理配合与推进财务管理的案例分析定性方法特征定量方法特征定性与定量方法的综合运用非财务经理配合与推进财务管理的案例分析五、非财务经
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一、现金流与企业效益----现金管理的重要意义资金是企业的血液企业经营与现金流量的内在关联性现金流是企业活力的特征体现二、现金管理的主要目的支付动机预防动机投机动机补偿动机三、现金管理的内容、策略与内部控制现金管理的内容现金管理的策略现金流的内部控制四、运用现金流量表信息强化企业经营与财务管理企业现金流量的形成及控制现金流量表信息与国际财务会计接轨企业现金流量表信息的实务应用企业现金流量表的主要功能企业现金流量表的勾稽关系基于企业现金流量表信息的指标扩展与应用基于企业现金流量表信息的企业经营与现金流量控制规律附：现金流量表...
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【课程纲要】sup2;一、管理会计的现实意义与基本内涵管理会计的现实意义管理会计的基本内涵管理会计与市场经济发展管理会计与现代企业制度建设sup2;二、管理会计的理论基础与战略思维管理会计的理论基础管理会计与财务会计管理会计的基本特征管理会计的思想观念管理会计的战略思维三、管理会计的体系构建与组织实施管理会计的体系构建管理会计的组织实施管理会计的绩效考评四、管理会计的实践探索与案例分析管理会计的实践探索管理会计的案例分析案例分析的管理启示五、管理会计的发展与创新管理会计的思路拓展推进现代企业制度建设构建企业内部控制制度运用现代技术手段与方法大数据、互联网对管理会计的驱动与引领管理会计创新探索注