王忠宗老师的内训课程
課程簡介近年來由於企業紛紛採取多角化、國際化、區隔化及連鎖式的經營策略，並且注重權責明確化及獎賞合理化的管理模式，促使「利潤中心」之實施蔚為風潮！不過「利潤中心」的實施條件為何？應該採取哪一種組織型態，這對「獨立計算盈虧」、「轉撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產生相當影響。課程大綱一、實施的目的與條件二、推行的步驟與體制三、建立的基礎※產品別※顧客別※地區別※通路別四、組織的型態※子（分）公司※產銷（買賣、收支）合一※產銷分離※各部門五、利潤中心的組成※投資中心※利潤中心※收入中心※成本中心※費用中心六、轉撥價格之考慮因素七、轉撥價格之計算基礎※成本※市價※協議※其他八、共同費用的分攤方式
讲师：王忠宗查看详情
近年来由于企业纷纷採取多角化、国际化、区隔化及连锁式的经营策略，并且注重权责明确化及奖赏合理化的管理模式，促使「利润中心」之实施蔚为风潮！不过「利润中心」的实施条件为何？应该採取哪一种组织型态，这对「独立计算盈亏」、「转拨价格」、「共同费用分摊」等问题均会产生相当影响。一、 实施的目的与条件二、 推行的步骤与体制三、 建立的基础※ 产品别※ 顾客别※ 地区别※ 通路别四、 组织的型态※ 子（分）公司※ 产销（买卖、收支）合一※ 产销分离※ 各部门 五、 利润中心的组成※投资中心※利润中心※收入中心※成本中心※费用中心六、 转拨价格之考虑因素七、 转拨价格之计算基础※ 成本※ 市价※ 协议※ 其