利润中心之推行

近年来由于企业纷纷採取多角化、国际化、区隔化及连锁式的经营策略，并且注重权责明确化及奖赏合理化的管理模式，促使「利润中心」之实施蔚为风潮！
不过「利润中心」的实施条件为何？应该採取哪一种组织型态，这对「独立计算盈亏」、「转拨价格」、「共同费用分摊」等问题均会产生相当影响。
一、 实施的目的与条件
二、 推行的步骤与体制
三、 建立的基础
※ 产品别
※ 顾客别
※ 地区别
※ 通路别
四、 组织的型态
※ 子（分）公司
※ 产销（买卖、收支）合一
※ 产销分离
※ 各部门 五、 利润中心的组成
※投资中心
※利润中心
※收入中心
※成本中心
※费用中心
六、 转拨价格之考虑因素
七、 转拨价格之计算基础
※ 成本
※ 市价
※ 协议
※ 其他
八、 共同费用的分摊方式
九、 利润中心的损益表
十、 绩效评估与奖励办法

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