王文浩老师的内训课程
1.变革过程中的角色认知 Oslash;领导伴随着变革而诞生 Oslash;领导力是变革的驱动力 Oslash;管理与领导的差异 Oslash;对管理与领导的思索 Oslash;管理建立秩序 Oslash;管理方格论 Oslash;领导产生变革 Oslash;变革形式下的企业领导力需求 案例分享： 德州仪器、苹果公司 2.观察自己 Oslash;约哈瑞视窗分析 Oslash;公众的我 Oslash;隐秘的我 Oslash;背脊的我 潜在的我 3.推动变革的原动力：领导力 Oslash;卓越领导应肩负的使命 Oslash;领导经济学 Oslash;信誉：变革领导的基石 讨论分享： 如何取消监狱？
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讲 角色定位模型－－ 什么是角色定位－－ 角色定位模型应解决的问题－－ 管理者的角色－－ 社会对管理者角色期待的方式－－ 管理者如何进入角色主要案例索引：―― 柳传志谈领导力―― 西游记人物分析第二讲 管理者的职责认知－－ 管理者应担负的四大职责－－ 管理者职务周期的五项工作－－ 管理者职务执行的五个步骤－－ 管理者五大时空的工作内容主要案例索引：－－ 海尔的PDCA循环作业；海尔斜坡小球理论－－巴特莱原则的借鉴第三讲 管理者的思维突破－－ 影响管理者思维的常模因素和潜在因素－－ 不良管理者的六种类型－－ 管理的八大误区－－ 镜子思维：发现你自己－－ 改变你的心理与领导行为主要案例索引：－－
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讲 角色定位模型－－ 什么是角色定位－－ 角色定位模型应解决的问题－－ 银行高管的角色－－ 社会对银行高管角色期待的方式－－ 银行高管如何进入角色主要案例索引：―― 柳传志谈领导力―― 万科团队人物定位第二讲 银行高管的职责认知－－ 银行高管应担负的四大职责－－ 银行高管职务周期的五项工作－－ 银行高管职务执行的五个步骤－－ 银行高管五大时空的工作内容主要案例索引：－－ 海尔的PDCA循环作业；海尔斜坡小球理论－－巴特莱银行巅峰团队建设原则的借鉴第三讲 银行高管的思维突破－－ 影响管理者思维的常模因素和潜在因素－－ 不良管理者的六种类型－－ 管理的八大误区－－ 镜子思维：发现你自己－－ 改变你
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引子：对执行力、执行的理解单元 高效执行力之作用—— 对内：银行运作的基本保证－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典国内某股份制银行初创期的困惑—— 对外：外部竞争的必要保障－－案例：ABB公司的经典执行阳光卫视的兴衰第二单元 银行执行力现状之剖析—— 执行力弱的现象、根源－－案例：木桶理论－－案例：蟑螂效应－－案例：螃蟹文化－－案例：从众心理－－案例：破窗传递－－案例：涟漪荡漾—— 执行力强的现象、原因－－案例：西典军校（美国5强CEO的摇篮） 第三单元 高效执行力之运用—— 模块一：计划方案－－案例：十分钟计划（美国大钢铁公司伯利恒集团）－－案例：PDCA循环管理法（中国鞍钢集团） ——
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1.变革过程中的角色认知领导伴随着变革而诞生领导力是变革的驱动力管理与领导的差异对管理与领导的思索管理建立秩序管理方格论领导产生变革变革形式下的企业领导力需求案例分享： 德州仪器、苹果公司2.观察自己约哈瑞视窗分析公众的我隐秘的我背脊的我潜在的我3.推动变革的原动力：领导力卓越领导应肩负的使命领导经济学信誉：变革领导的基石讨论分享：如何取消监狱？桂林银行愿景？4.领导的权杖—激励激励过程基本模式需要层次理论沟通方式沟通信息来源激励人才实用的七种方法自我激励5.战略视野波士顿矩阵SWOT分析法产业市场结构分析...
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引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！ 讲 金融犯罪大环境的冲击与挑战 ——何为金融犯罪 ——金融犯罪的 ——金融犯罪的常见形式 ——金融犯罪的多元化 ——金融犯罪的隐蔽性 ——金融犯罪的智能性 ——金融犯罪大环境带来的冲击与挑战 ——金融犯罪之外部人员犯罪 ——金融犯罪之内部人员犯罪 第二讲 卓越领导力之界定 ——领导力的概念 ——成功人士对EQ和IQ的理解 ——智商与情商 ——一张不可多得的照片 ——转型中的领导角色与使命 ——管人 Vs. 管事 ——领导 Vs. 管理 ——领导是船长、兄长、校长 ——领导效能的个人因素分析 第三讲 领导者的自我修正 ——观察自己 ——约哈瑞