汤婧平老师的内训课程
成本控制与成本降低——降低是相对的Oslash;成本控制和成本降低的区别Oslash;认识成本才能控制成本Oslash;如何制定目标成本——有目标才有方向Oslash;成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式采购与存货——精打细算从源头开始Oslash;采购省下了的都是利润案例：美心集团，降低成本，实现双赢Oslash;控制存货降低成本案例：美的的零库存梦想研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！Oslash;研发费用的税收优惠——税前能多扣50是50Oslash;研发环节成本控制——设计决定成败案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本生产成本——规
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模块一、股权激励方案设计、规划及财务处理1.股权激励的意义和形式2.实施股权激励的条件3.股权激励方案的设计4.股权激励的审议和备案5.股权激励的会计处理6.股权激励的税务处理7.股权激励的法律约束【案例】广东生益科技股份有限公司股权激励方案讲解模块二 公司治理结构与组织类型1.单层制、双层制2.单层与双层的比较3.我国实行的公司治理结构模式及存在的问题4.公司治理机构的内部关系5.公司组织结构与公司治理结构的关系6.公司上市前必须要完善治理内容有哪些7.公司上市前必须完善的组织结构有哪些【案例】中国民营企业的组织成长之路【案例】死在公司治理结构上的真功夫...
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财务管理管的是什么？财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他终要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中复杂的一种感受……Oslash;财务管理的“价值”与“期望值”Oslash;财务管得到底“值不值”？凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数Oslash;做什么预算——预算的分类Oslash;怎么做预算——预算的编制方法Oslash;谁来做预算——预算的执行、分析及考核拿钱的诱惑和代价，想借鸡生蛋，要选好鸡，养好鸡，才能有好蛋——筹资策略要实现双赢Oslash;问谁拿钱？——资金取得的方式及渠道Oslas
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模块：我国的税收管理体系中的几大税种2增值税的范围和缴纳方式2营业税的范围及缴纳方式2关税的计税方式及缴纳方式2房产税的计税方式及缴纳方式2个人所得税的纳税筹划2企业所得税的纳税筹划第二模块：营业税改增值税的试点方案及范围2试点行业与应税服务2营改增的税率2增值税计算方法2一般纳税人和小规模纳税人的区别2可抵扣与不得抵扣进项税2过渡政策如何执行第三模块：营业税改增值税的税收优惠2享受零税率和免税的区别2哪些业务可以享受零税率待遇2哪些业务可以享受免税待遇2如何申请税收优惠2如何做好零税率的免抵税申报【案例分析】：通讯行业的优惠在哪里？第四模块：如何应对营业税改征增值税2企业营改增后的税负变化影
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什么是心，什么是世界u 心是什么？心念又是什么？u 情绪是如何产生的u 人为什么会有烦恼u 人为什么会有痛苦u 人为什么难管理u 如何了解自己的心，如何管好自己u 每个人管好自己了，世界就好了《心经》中的智慧u 如何得自在u 如何看清事实的真相u 我们被什么迷惑u 我们因什么痛苦u 什么是真正的智慧u 什么是真正的解脱修行的境界u 世界的构成——何为法界，何为十法界u 菩萨修的是什么道u 罗汉走的是什么路u 人是怎么来的？又是怎么去的？u 你会把自己修炼到什么境界u 你会把自己管理到那个法界管理的境界u 什么样的人适合做领袖u 如何做一个好领袖u 如何用佛经的智慧管理好团队u 如何提升自己心灵