祁有红老师的内训课程
“本质安全管理”开场：基本概念 一、本质安全 工具：本安梯次图 规律 1：物的安全状态靠工程 规律 2：人的安全行为靠程序 规律 3：安全管理，管状态更要管行为 二、本质安全，各级领导怎么做 工具：安全罗盘图 方法 1：有感领导 方法 2：完整性，风险系统管控 方法 3：深耕（五步追究法） 三、本质安全，现场监管怎么管 工具：安全之河 方法 1：变动性，细节提前预控 方法 2：安全检查（观察-思考-沟通） 方法 3：无情管理，有情操作 结束：安全是一种境界 课程时长：1 天。 说明：本课程适合公开课和针对企业的高管、中层管理干部内训使用。 如企业组织有基层干部、班组长（含）以上管理层参加的内训
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安全意识培训： “生命第一：塑造本质安全型员工”课程第一单元 安全从常识讲起 1.很多人没搞清楚什么是事故？ 2.安全的理解要全面 3.“安全第一”的前世今生 4．“安全第一”拆开讲——生命第一 第二单元 安全为了谁 5.安全怪现象：皇上不急太监急 6.为企业，只是大前提 7.为家人，不能仅仅是对不起 8.为自己，世界百千万，你才是唯一 第三单元 谁该为安全负责 9.出了祸事谁遭殃——领导和你有一比 10.岗位风险谁最熟，是你不是你上级 11.自己安全自己管，依靠别人不保险 12.同在一亩三分地，互联互保须留意 第四单元 怎么做才是本质安全- 7 - - - 13.导致事故，很可能就错了一点点
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训练课程： “世界 500 强通用安全管理工具”模块一：《第一管理》理念宣导 （用一节课时间宣讲《第一管理》内容，随后，进行《安全精细化管理——世界 500 强安全管理精要》一书实战训练） 模块二：完整性管理 ——改进我们的管理体系 模块三：变动性管理 ——安全经验分享 向事件学习 模块四：现场安全审核 ——安全检查 OTC 深耕（五步追究法） 模块五：工艺安全管理 ——本安梯次图的运用 现场改善 防呆法 模块六：能源控制程序 ——锁定加标 模块七：行为安全管理 ——SOP 手顺书 模块八：全面安全文化 课程时长：2-3 天。 适合对象：专兼职安全管理人员、生产运营部门人员、各级负责生产指挥的
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“压实安全责任”开场：基本概念 第一节 安全管理的责任难题 一、安全责任稀释规律 二、林格曼实验与克希纳定律 三、落实不力，根源在哪里 第二节 安全责任无极限 一、安全责任的特点 二、中外安全责任的比较- 6 - - - 三、我国安全责任的内涵 四、人命关天，做不好安全坐牢房 第三节 安全责任有边界 一、无限责任有限化趋势 二、安全责任背后的权利与义务 三、安全责任的认定 第四节 安全责任落实方法 一、安全责任管理 二、相关方责任落实 三、罪与非罪的界限 第五节 压实责任的管理工具 一、安全责任网络的形式：责任矩阵 二、安全责任矩阵的构建 三、安全责任网络的内核：阿喜法则 四、企业安全责任体系
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“本质安全管理”本课程精选了畅销书《第一管理——企业安全生产的无上法则》和专著《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《生命第一：员工安全意识手册》的精华，结合祁有红老师长期为企业提供咨询服务的心得体会，向企业的各级管理者倾情奉献。开场：安全从常识讲起一、本质安全工具：本安梯次图规律1：物的安全状态靠工程规律2：人的安全行为靠程序规律3：安全管理，管状态更要管行为二、本质安全，各级领导怎么做工具：安全罗盘图方法1：有感领导方法2：完整性，风险系统管控方法3：深耕（五步追究法）三、本质安全，现场监管怎么管工具：安全之河方法1：变动性，细节提前预控方法2：安全检查（观察-思考-沟通）方法3