梅健老师的内训课程
有效问题分析与解决 世界经济论坛总结研究了2020年十大职业人士的应该具备的核心技能，复杂问题的解决和决策能力（Complex Problem Solving and Decision Making）排名第一。 澄清问题比寻求答案更重要吗？； 如何认清真正问题并分析深层次原因？； 如何在数据中找到问题以及规律”； 如何进行科学的、定量化的决策？ 怎么进行潜在问题的管理” 作为职场人士，一定经常被上述问题困扰。《有效问题分析与解决》培训课程针对职场人士必须具备的分析、解决问题和决策制定的思维架构和管理工具，通过深入的学习和应用练习
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成功的项目管理课程背景：美国学者戴维·克兰德（DavidCleland）指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视。本课程以美国项目管理协会（PMI）的知识体系框架为基础，结合中国国情和讲师多年的专业顾问和项目实践经验，通过系统地学习和互动研讨，掌握项目管理基本原理、技巧与工具，通过实践领悟精髓，从而提升个人和企业的项目管理能力和企业竞争力。课程对象：项目经理及工程师、部门经理、项目助理、项目团队成员、业务骨干，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需
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项目管理中的领导力课程大纲在项目管理领域的圣经-《项目管理知识体系指南》中，项目经理的能力模型包括以下三个要素：技术项目管理能力、战略和商务管理能力、领导力。各行各业的项目，各种类型的项目成功都离不开项目经理非凡的领导才能。本课程旨在帮助项目经理提升领导项目团队与影响项目干系人的能力，以促进项目目标的达成。课程收益：认清项目经理的职责与角色，建立项目经理乐观有担当的职业形象认清项目经理领导力来源，提升项目经理的非职权影响力掌握项目团队建设的技能，运用不同领导风格与项目团队建立信任提升项目经理的领导技能，如目标设定与共识委派、激励与辅导等能够有效地处理与项目利益相关方的冲突，推进项目的产出培训对
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Essentials of Management for New Managers新任主管的管理技能Duration: 3 Days培 训 时 间 : 3 天Language: Chinese语 言 : 中 文 ContentsMaking the transition from team member to leader The role of manager and the purpose of management The differences between management and leadershipRoles, responsibilities