陈洪浪老师的内训课程
模块目标内容模块一什么是教练#8226;理解教练的价值#8226;形成教练的状态#8226;教练的定义ü对话练习：体验教练式对话和非教练式对话#8226;教练的原则ü支持、期待、信任ü录像观摩：《面对巨人》#8226;教练的价值#8226;单元小结模块二教练的核心能力#8226;掌握教练的核心能力#8226;运用教练技术进行简单对话#8226;深度倾听ü深度倾听的3个步骤ü回放练习：迅速建立亲和ü确认练习：有效化解抱怨#8226;有力提问ü录像观摩：《乔致庸的教练之道》ü有力提问的特点ü有力提问的范例ü对自己的有力提问练习üSMART提问练习：聚焦目标#8226;有效反馈ü录像观摩：《盖章》ü
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◆ 高科技企业员工流失率的现状及其给企业造成的损失◆ 中国企业目前员工流失现状◆ 高科技企业的员工流失现状◆ 员工流失给企业造成的损失◆ 从成功留人的两个案例谈起◆ 某电子工程师的离职及成功挽留◆ 某PE工程师的离职及成功挽留◆ 案例分析与讨论◆ 留人的根本-满足员工个人的合理需求◆ 员工为什么要到企业中工作◆ 企业中的组织需求和个人需求◆ 刚毕业的知识性新员工的个人需求◆ 毕业五年以上知识性员工的个人需求◆ 毕业十年以上知识性员工的个人需求◆ 近临退休阶段知识性员工的个人需求◆ 基层操作人员的个人需求◆ 高科技企业员工流失的五大原因◆ 缺乏发展空间◆ 薪酬竞争力不够◆ 上下级沟通不畅◆ 选人
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课程背景：光临汽车4S店，您肯定会想到标准化，流程化，服务化；现重磅推出的4S招聘体系，让您的招聘专业化，流程化！被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，4S招聘体系倡导者，招聘管理专家老师和您一道直面企业在人才招聘方面的种种困惑：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就和企业分手；面试中大量人员爽约；高级人才请不来hellip;hellip;招聘工作的艰难，陈老师感同身受，陈老师直接从事招聘工作10多年，成功招聘从基层到高层上千优秀人才，他结合自身经历和咨询项目经验，原创性的提出4S招聘体系，相信能为您分忧解难。注：4S招聘体系图示课程收益：1、环环相扣，和您共同构建4S招聘体系
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【课程特点】 1、实操性。简单、实用、可操作性强，对实际工作具有很强的指导作用，可以把课程的内容直接用于实际工作。课程中有大量的工具和模板，可以拿来直接使用。上午学习了，下午就可以运用。 2、原创性。课程主要内容来自老师多年实际工作总结和专业研究，有大量老师实际招聘面试中的成功案例，有大量老师提出的独到的招人选人新观点。 3、系统性。招聘面试不仅仅是一个单个人的有效行为，而是一个系统工程，讲师运用4S模型来帮助学员深刻理解全盘掌握招聘面试的整个过程。【培训收获】1、熟练的掌握科学的行为面试方法，提高业务部门选人的准确性和成功率2、掌握素质模型的概念并能有效运用到面试中，掌握企业常见人员如销售人
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如何控制员工流失率课程收益#61548; 深刻理解企业中员工的个人需求#61548; 理解企业员工流失的八大主要原因及其解决方案#61548; 掌握留人的根本点在哪里#61548; 掌握一整套行之有效的留人的实用方法和技巧#61548; 从一系列留人的精彩故事中悟出很多其他启发hellip;hellip;课程背景据权威机构统计，中国企业的员工流失率逐年升高。目前一般零售企业的年流失率达到100以上，制造型企业的年流失率一般也在60以上，高科技企业的年流失率一般在30以上，企业员工的流失使得客户不断流失，产品质量不断下降，客户投诉不断增加，员工士气不断下降hellip;hellip;员工流失已经
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据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层人才的成本是其年薪的十倍！如何避免这种损失？本课程就是为了解决这个问题而设计的。本课程是极具实操性，兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培训，能使学员完全掌握各类中高级人才的素质模型和招聘、甄选办法。课程亮点 作者经验非常丰富，成功招聘的优秀中高级人才超过300人 作者的理论水平高，和其他作者合著有《如何鉴别管理真才》一书 案例非常丰富，基本上来自作者实际招聘甄选过程中的材料