陈洪浪老师的内训课程
一 企业招聘过程中常见的若干问题 “招聘难”的现象将长期存在 企业目前招聘绩效现状 准确选人的重要性 招聘失误的巨大经济成本 招聘过程中常见的六大问题 导致招聘常见问题的八大原因 业务部门在招聘面试中的常见错误 二 招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 小组讨论：如何衡量一个公司的招聘绩效 衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省” 招聘体系4S模型 三 人才招聘选拔的规范操作流程 国外知名讲师关于招聘流程研究的新观点 推荐一个比较规范的招聘流程 业务部门经理和人力资源部门在招聘面试过程中的分工和配合 四 如何向人力资源部门提交明确的招聘需求 1. 提交
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卓越领导力的五项修炼课程介绍 不管你现在是一个领导，还是希望进一步加强和锻炼自己的领导才能，或者你只不过想学点东西，让生活变样，使你的公司---或者朋友和家庭成员---取得更大的成功，卓越领导力的五项修炼都能让你获益颇多。 —— 汤姆#8226;彼得斯（《追求卓越》作者）【卓越领导力的五项修炼】的与众不同之处 1、【卓越领导力的五项修炼】是全球具影响力的领导力经典课程之一 过去30年，本课程是全球具影响力的领导力经典课程之一，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的佳方法之一。近几年，本课程成为中国受欢迎的领导力课程之一。许多世
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单元单元一：认准方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人佳领导故事4、卓越领导五种习惯性行为5、领导力测评问卷介绍及学员测评结果反馈6、各单元介绍单元二：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、明确价值观与承诺度4、价值卡分类活动5、一个领导者如何以身作则的视频-沙克尔顿在绝境中的领导艺术6、使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样7、单元小结单元三：共启愿景1、行为介绍2、愿景介绍3、展望美好及独特的未来4、为愿景注入活力5、活动：反思你的过去，明确自己的核心价值观和追求6、课后作业：明确你的未来愿景7、单元小结单元四：挑战现状1、介绍此种习惯行为的视频2、从外部获取创新想法
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【课程定位】帮助管理人员认识到教练方法是一套强大的领导力提升工具；意识到要根据员工的实际状况而不是经理的要求制订发展目标；帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，让员工主动承担责任；启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验；2天掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。【培训收益】l理解教练型领导的三项原则，形成教练的心智模式；l提升教练型领导的三项能力，快速提升他人解决问题的能力并激发改变的意愿；l掌握教练型领导的四步流程，有策略的对话支持被指导者达成目标；l现场解决学员在工作中面临的某个具体困难或挑战；l成为教练型的领导者，在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。【课程特色】l简单
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单元一：认准方向1、欢迎学员2、课程进行方式与目标介绍3、个人佳领导故事4、卓越领导五种习惯性为5、领越TM LPI介绍及学员LPI测评结果反馈6、各单元介绍单元二：以身作则1、行为介绍2、受人尊敬的领导者特质3、明确价值观与承诺度4、价值卡分类活动5、一个领导者如何以身作则的视频-沙克尔顿在绝境中的领导艺术6、使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样7、单元小结单元三：共启愿景1、行为介绍2、愿景介绍3、展望美好及独特的未来4、为愿景注入活力5、活动：反思你的过去，明确自己的核心价值观和追求6、课后作业：明确你的未来愿景7、单元小结单元四：挑战现状1、介绍此种
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4S精准招聘法课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就流失；面试中大量人员爽约；优秀的研发人才和销售人才难招；中高级人才请不来……如何精准的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了各个企业人力资源专业人员和管理人员共同面临重大课题。被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，招聘管理讲师陈洪浪老师和您一道直面人才招聘方面的种种困惑。招聘工作的艰难，陈老师感同身受，陈老师直接从事招聘工作10多年，成功招聘从基层