陈洪浪老师的内训课程
管人有方非人力资源经理的人力资源管理课程背景：一般管理者都是从业绩优秀的骨干员工提拔起来的，他们往往善于管事，不善于管人。具体包括：选人凭感觉和经验，导致面试时看好的人实际后来表现不佳；来了新人，不知道如何培养，对于老员工更不知道如何帮助其提高能力；不会制定绩效目标，目标拟定之后的绩效执行过程中不会绩效反馈和辅导；对于绩效优秀员工不知道如何针对性进行激励，导致优秀员工不断流失等等。课程开发老师陈洪浪既有20年丰富的人力资源工作经验，也有3年以上业务部门管理经验，对于业务部门的管理者在人力资源管理方面的需求和痛点理解深刻。本课程站在业务管理者的角度，针对他们实际工作场景中的管人痛点而开发。通过多
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慧眼识珠——金牌面试官面试实战技巧课程背景：人才选拔是企业日常管理和人力资源管理最为关键的一环，“人才是选出来的，而不是培养出来的”。但是在实际管理工作中，各级管理者凭经验和感觉选人的情况大量存在，选人缺乏科学量化的标准，缺乏行之有效的甄选方法，面试缺乏规范的流程等等现象导致企业选人尤其是关键岗位选聘的成功率不高。课程老师陈洪浪系国内资深的人力资源专家，著有《如何鉴别管理真才》一书，系国内第一本系统阐述管理人员招聘选拔的著作，老师有超过20年的面试选人经验，面试人数超过5000人，系多家企业的招聘面试顾问。本课程通过介绍优秀人才的五项素质模型，帮助管理者深刻理解优秀人才的标准和画像。通过介绍S
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绩效先锋经理人的绩效管理实战课课程背景：企业的竞争越来越激烈，业绩标准也越来越高。但是，绝大多数企业的绩效管理不理想，绩效管理普遍成为各种类型企业中的痛点和难点。经理人的基本职责就是带领团队为公司产出业绩，管理的本质就是绩效管理，但是在实际工作中有很多问题：绩效目标难以制订，制定之后难以分解下去，难以达成共识；目标执行过程中的反馈特别是负面反馈不会做，不愿意做，或者效果不好；绩效不理想之后不会绩效辅导；绩效结果难以评估、员工不认可评估结果，绩效评估面谈不会做，难以和员工达成共识；绩效管理难以支撑公司战略等等。本课程通过案例分析、实操演练、小组讨论等多种方法帮助学员系统掌握绩效管理完整的流程、工
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协力同心卓越高绩效团队打造课程背景：VUCA（乌卡）时代，人工智能等技术应用速度原来越快，企业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的竞争基本上是团队的竞争。但是，绝大多数企业管理者并没有接受过团队建设与管理的系统训练，导致一系列问题产生：目标设定不明确，沟通不顺畅、决策效率低下、角色模糊、人际冲突、团队成员缺乏归属感，缺乏积极性、团队成员缺乏心理安全感、团队缺乏创新能力等等。本课程针对这些问题设计开发，通过系统训练，学员可以深刻理解卓越团队的概念和要求，掌握团队管理的具体方法，从而成为团队管理的高手，不断提升团队绩效。课程收益：● 深刻理解卓越团队的概念和要求● 理解团队目标和规范的重要意义，掌握
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赢在执行八步铸就团队卓越执行力课程背景：团队的执行能力很大程度上决定了一个企业竞争力。但是在企业的实际经营过程中，团队执行力不佳的现象大量存在。团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，执行不力、导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；团队协作不畅，导致执行组织无力等等。通过本课程的系统学习，管理者能掌握提升执行力的有效方法，从而真正的成为合格的管理者。课程收益：● 掌握制定目标和愿景的方法● 掌握搭建敏捷组织，为执行提供有效组织保障的方法● 掌握高效执行人才的画像，学会人岗匹配的方法● 掌握人才培养与激励的有效方法● 掌握推动高效团
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掌舵之道管理者综合技能提升课程背景：各级管理者的管理和领导能力很大程度上决定了一个企业的执行力和竞争力。但是在企业的实际经营过程中，一般管理者被提拔到管理岗位都没有接受系统的管理培训，凭经验管理的情况随处可见，导致出现一系列的问题：管理者缺乏明确的角色意识，分不清管理者与专业人士角色和职责的差别；团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；和上级的关系不佳，与同级协作不畅等等。通过本课程的系统学习，管理者能掌握管理自我、管理业务，管理员工、管理协作的有效方法，提升综合技能，从而真正的成为团队的合格