刘洪兵老师的内训课程
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年?2、阿里巴巴的价值观保卫战启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业单元:企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理二、企业文化为何难以成为生产力1、企业文化建设的五大痛点2、企业文化为何没有成为生产力三、什么是企业文化1、什么是企业文化2、企业文化的四大本质3、中国企业文化四大基本假设困局4、世界级企业优秀文化特征5、企业文化的四大功能四、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化管理的三层境界2、企业文化管理的四个阶段3、企业文化管理的五大观点4、企业文化管理的组织体系5、企业文化管理的五大障碍第二单元尽知——企业文
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一、课程导入(15分钟)1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启示:绩效考核不是天使,也不是魔鬼!绩效考核是一种管理工具,效果如何,关键在于使用它的人!绩效考核的根在战略,没有战略,绩效考核就会成为神马、浮云!单元绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”!一、绩效管理为何疲软乏力?(40分钟)1、安然倒闭的深层原因分析绩效是“成败”,战略是“是非”。绩效管理除了论“成败”还要问“是非”2、绩效管理的四大深层困局二、战略与绩效管理(60分钟)1、到底什么是绩效?2、战略绩效管理的三大特征3、战略绩效管理的三层组织体系4、战略绩效管理的四大难题第二单元让绩效管理出
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【课程提纲】一、课程导入:1、讲一个故事2、讨论一个问题单元新任管理者的角色定位一、什么是管理者(我们是谁?)1、什么是管理者2、新任管理者的角色定位3、从业务骨干到新任管理者的四大转变4、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”5、管理者成功的关键因素二、什么是管理(我们在做什么样的工作?)1、从日常生活看管理2、大师眼中的管理3、管理的本质是什么游戏一:一碗水端平4、管理的四项关键职能第二单元新任管理者的心智修炼三、新任管理者必备的五大理念1、请给我结果——绩效主义2、把信送给加西亚——强化执行3、一个人成不了大事——依靠团队游戏二:学会相互支撑4、这是你的船——自动自发5、兄弟们,跟我上——
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单元重新认识执行和执行力一、课程导入:1、撕纸游戏2、执行试验启示:同样的指令却产生不同的结果;执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例:唐骏的执行观2、个体执行力和组织执行力三、执行不力的三大表现1、有去无回2、迟缓拖延3、结果走样四、执行不力的四大根源1、心态问题——不愿执行2、能力问题——不会执行3、机制问题——无法执行4、环境问题——不执行没有问题第二单元:个体执行力修炼一、决定个体执行力的三大要素二、个体执行力提升的四大工具1、PDCA管理——学会做事的方法2、WBS工作分解——将事情与人相联系3、时间管理——实现时间效能的大化4、高效沟通——实现信息大化三、
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一、课程导入1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启示:绩效考核不是天使,也不是魔鬼!绩效考核是一种管理工具,效果如何,关键在于使用它的人!绩效考核的根在战略,没有战略,绩效考核就会成为神马、浮云!单元绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”!一、绩效管理为何疲软乏力?1、安然倒闭的深层原因分析绩效是“成败”,战略是“是非”。绩效管理除了论“成败”还要问“是非”2、绩效管理的四大深层困局为什么?谁来做?凭什么?有何用?二、战略与绩效管理1、到底什么是绩效?2、战略绩效管理的三大特征3、战略绩效管理的三层组织体系决策层、组织层、执行层4、战略绩效管理的四大难题第
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一、课程导入:1、案例:汉武大帝和秦始皇,迥然不同的帝业2、故事:经营之神松下幸之助的人才观启示:事皆人为,成大事者,必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题(启示发式讨论)——我是谁?我要做什么?我如何去做?2、人为什么重要?——从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——人力资源的七大模块及运行原理三、非人力资源经理如何选人?(本内容为选修内容,依据各企业实际情况确定)1、人力补充的两大来源2、非人力资源经理选人的三大原则3、人员内部提拔的三项基本原则(案例讨论)4、人员外部招聘的三大关键及操