刘洪兵老师的内训课程
“战略黄埔”卓越将帅训练系列D顺“势”——战略目标分解与年度经营计划制定训练营【项目开发背景】中国的大多数企业都存在着战略做出来了，但在制定战略目标和年度经营计划分解的时候却发现无所适从，没有抓手和工具进行有效落地，导致战略目标制定和年度经营计划分解与战略出现偏差，这种困惑是战略落地难的具体表现形式之一，其根源在于中国企业战略管理中的误区和偏差，主要是战略衔接有真空，组织横纵不协同。战略落地的瓶颈在于：“战略与计划无法实现无缝链接”，计划无法实现对战略的有效支撑，没有计划的衔接，战略就会“浮在空中”，解决这一瓶颈的关键工作就在于：战略目标分解与年度经营计划制定。无分解，计划难，无计划，战略难。
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“战略黄埔”卓越将帅训练系列A审“势”——战略思维训练营【项目开发背景】“十三五”规划编制必须强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系，科学设定规划目标指标，积极推进市县规划体制改革，坚持开放民主编制规划，使“十三五”规划更加适应时代要求，更加符合发展规律，更加反映人民意愿。——全国“十三五”规划编制工作电视电话会议随着社会经济环境越来越复杂多样，企业必然面对更开放的环境与更激烈的竞争，从而倒逼企业进行自我“升级改造”，不断修炼内功。尤其是许多中小企业在经历了野蛮生长之后，面对恶劣的成长环境，容易出现迷茫状态，企业的创新性不够，核心能力把握不住，企业有点“找不到北”。很多企业管理者和
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“战略黄埔”卓越将帅训练系列B取“势”——企业中高层战略研讨会【项目开发背景】战略制定是技术活，但战略执行却是艺术活。战略管理中最难的是执行！超过72的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多的多。解决企业战略落地难的问题，还是要从根本入手，这样才能系统解决问题！人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。——《财富》杂志封面故事 【项目特色】“企业中高层战略研讨会”是企业战略落地核心机制构建中的关键环节和前提条件，是战略执行的起点。研讨会综合采用头脑风暴、欣赏式探寻的方式，将前期高管形
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单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五项关键任务四、管理者的战略管理义务1、战略管理不是一个人的事案例：华为的“继任者”风波2、战略管理的三大组织第二单元：战略是一个逻辑思考的过程五、战略思考的414法则与模板1、战略是一个系统2、战略制订的414法则六、思考并厘清我们的战略（实
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单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五项关键任务四、管理者的战略管理义务1、战略管理不是一个人的事案例：华为的“继任者”风波2、战略管理的三大组织第二单元：战略是一个逻辑思考的过程五、战略思考的414法则与模板1、战略是一个系统2、战略制订的414法则六、思考并厘清我们的战略（实
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单元：战略执行难一、课程导入：1、温总理答记者问的启示2、分粥的启示启示：战略执行难，难在机制！二、战略执行难1、战略执行难的三大表现2、战略执行为什么难？3、战略落地的斜坡球体理念第二单元：战略执行的七大系统三、氛围教育系统1、战略与文化的三大关系2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段案例：某企业的文化塑造路径四、战略传导系统1、战略是电，组织是网2、基于战略的组织审计3、构建战略导向组织的五个步骤4、中国法人治理及治理结构五、战略监控系统1、没有监控的战略必然腐烂2、战略监督的上行系统3、战略监督的下行系统六、薪酬激励系统1、战略要