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刘刚老师
刘刚 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 湖北 武汉
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:精益管理 流程管理 成本管理 班组长 IE TPM TWI 5S现场管理 班组建设 标准化作业
  •  企业培训请联系董老师
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刘刚老师的内训课程

精益制造—现代工业工程技术培训课程大纲课程目标: ☆ 培养中国本土的IE精英人才  ☆ 了解现代IE的起源与历史  ☆ 理解现代IE的意识与理念  ☆ 掌握现代IE的基本理论与方法   ☆ 掌握现代IE应用于精益生产的技术路径  ☆ 学习行业实践案例与经验 课程内容设置:|单 元 名 称 |主 要 学 习 内 容 |时 间(二天 || | |) ||第一讲

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效率提升工具—现代工业工程技术培训课程大纲课程简介 本课程专为基层管理及技术人员而设计,旨在培养基层管理及技术人员提升现场管理水平,全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例分析、图示等方式,并给出具体解决建议,帮助学员学以致用。本课程在讲授同时,以小组练习、教学反馈方法,帮助学员建立管理信心,具备基本的传授能力与领导实施能力。 本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介,生产线平衡,布局分析与搬运效率提

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精益制造—5S\6S现场管理培训课程大纲课程目标:全面认识 5S 的内涵及基本原理,明确5S是最基础的管理项目,树立生产运作管理的系统集成观���� 掌握 5S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制���� 掌握实施 5S 管理的各类工具���� 掌握全面可视化管理推进方法���� 通过实施 5S,提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业课程内容设置:|单 元 名 称 |主 要 学 习 内 容 |时 间(一天) ||第一讲 | 精益思想

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精益制造—标准化作业体系培训课程大纲标准作业是什么:是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合,是精益生产现场改善的基础。大野耐一说:“没有标准的地方,就没有改善”,彰显了标准作业的重要意义。标准作业的作用: 1. 提高生产效率 2. 保持改善成果 3. 为未来的改善提供基准 4. 识别和消除流程的变动性 5. 目视化的核心内容 6. 员工培训的教材在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 1. 员工作业没有标准或者标准不够完善? 4. 改善没有被员工遵守? 2. 有标准但是没法落地,员工不遵守? 5. 需要提高生产效率? 3. 产

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