精益制造--6S现场管理培训课程大纲

精益制造—5S\6S现场管理培训课程大纲课程目标:全面认识 5S 的内涵及基本原理，明确5S是最基础的管理项目，树立生产运作管理的系统集成观���� 掌握 5S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制���� 掌握实施 5S 管理的各类工具���� 掌握全面可视化管理推进方法���� 通过实施 5S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业课程内容设置:|单 元 名 称 |主 要 学 习 内 容 |时 间(一天) ||第一讲 | 精益思想

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精益制造—标准化作业体系培训课程大纲

精益制造—标准化作业体系培训课程大纲标准作业是什么：是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合，是精益生产现场改善的基础。大野耐一说：“没有标准的地方，就没有改善”，彰显了标准作业的重要意义。标准作业的作用： 1. 提高生产效率 2. 保持改善成果 3. 为未来的改善提供基准 4. 识别和消除流程的变动性 5. 目视化的核心内容 6. 员工培训的教材在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 1. 员工作业没有标准或者标准不够完善？ 4. 改善没有被员工遵守？ 2. 有标准但是没法落地，员工不遵守？ 5. 需要提高生产效率？ 3. 产

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