课程简介|课程名称: 企业运营模式再造与 |课程分类:管理类 ||关键绩效指标(Business Model | ||KPI) | ||课程简介: ||面临全球化的竞争，以及信息化的时代，进行企业再

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课程简介课程名称: 潜能开发课程分类:心态类课程简介:本课程主要着重在团队的心态，强调撕掉假面具、承诺、冒险、开放、感召、赢的体验等，协助学员透过体验游戏中的感受，勇于突破与冒险。本课程先建立承诺的习惯，再开始去从内心深层次的改变进而改变整个的心态与行为，最后设立团队目标，从实战中验证团队。课程目标:1. 改变团队冷漠的心态，从自扫门前雪到关心团队的整体绩效2. 建立团队承诺的习惯，从应付承诺到对承诺全力以付3. 鼓励团队成员愿意冒险去突破，从追求安全到追求突破4. 培养团队成员开放的习惯，从情绪不诚实到能够表里如一，提高感召

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1. 目標管理課程大綱 By 曾慶學【課程綱要】           目標管理：引入、概念與案例   如果你不想買房子，你永遠都不能買房子；如果你不想創業，你永遠都當不成企業家。沒有目標你將一事無成；目標明確、一心向著目標前進的人，全世界的人都會給他讓路。    什麼是目標？  故事：黑人的願望       一起來思考：經理人在工作中的困惑      為什麼我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？為什麼我們在工作中經常無所事事？為什麼我經常工作中不知道自己在忙什麼？為什麼我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什麼上級領導佈置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什麼

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课程名称：培训管理师实战培训课程目标： 1. 学员了解培训工作对人力资源工作的重要性 2. 做好培训需求管理，使学员能力提升应用于工作中 3. 培养培训工作热情，提升学员学习的积极心态 4. 得心应手地运用各种培训工作的技巧 5. 对各种不同单位的学员，有效掌握共通需求课程对象：人力资源管理单位授课方式：讲师讲授、小组讨论、实际案例分析、角色演练、讲师点评等。课程时间：1天课程内容：1. 培训成功的首要条件 1) 培训的六个关键环节 2) 小组讨论思考2. 培训失败的三个陷阱 1) 陷阱1：人事经理的

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《部属培育》 薪水以外的激励措施课程目标： ■ 透过部属培育增加组织向心力与行动纪律 ■ 建立学员正确培育部属经理人的观念与技巧 ■ 通过体验式活动让学员分辨不同情境下对部属经理人不同的教导方式 ■ 学习制定培育部属/团队的计划，并融入日常管理 ■ 让学员从更多面向来考虑培育部属的问题课程对象：中高阶主管授课方式： ■ 融合『企业管理＋咨询＋教练』三个领

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《企业流程再造课程》 ——将策略落地的思维方式课程目标： ■ 流程再造的运营模式思维养成 ■ 如何构思运营模式与设立KPI ■ 选取流程、流程梳理、流程再造的方法论 ■ 集中公司全体方向课程对象：中高阶主管课程时间：3天课程内容:1. 运营模式(Business Model)与关键绩效指标设计(KPI) 1. 观念架构 2. 专案步骤 3. 专案时程2. 思维模式改变与运营模式(Business Mod

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