金树松老师的内训课程
引入：心理学简史模块管理抓重心1、案例：失衡的管理2、分析：理解管理者自己内心的开关3、心理学验证：艾里克森原理与应用4、应用：（1）、情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位（2）、倾听解决安全感难题：增加探索环节（3）、关注中国情感特色：情感宗教之国的管理格局第二模块权力与执行1、案例：《亮剑》李云龙2、分析：打开群众的士气开关3、心理学验证：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）4、应用：（1）、带信心的示威五种行动（2）、提要求提升执行力的技巧5、陷阱及解脱：新人的导入机制、负面心理BVR自我解脱系统第三模块情感与机会1、案例：《三国演义》刘备2、分析：寻找超级明星的开关3、心理学
讲师：金树松查看详情
一、部属分工 案例：李光地 1．管理者的三个阶段任务 2．根据部门任务需要的分工 3．执行力的4个角色 4．创造力的2个角色 5．管理团队的7个重要人物 参考：从管理心理的三个格局划分部属 二、与团队权变 测试：不喜欢共事量表 1．根据“管理风格/队伍气氛/工作结构化/权力”权变 2．四种做人、做事的搭配 3．如何树立管理知名 4．根据动态工作行为领导 三、一对一辅导 1．工作能力和工作意愿 2．工作行为和关系行为 3．视频练习：12种管理情景与辅导 4．历史案例：李光地的管理课程、姚启圣的辅导三步曲、周亚夫与汉武帝 四、部属激励 案例：猫 1．激励管理的两要素 2．物质激励和心理激励