贾富春老师的内训课程
全国人力资源法务高级规划师课程大纲一、企业招聘员工的法律风险规划1、确定招聘需求及原则的风险及应对； 2、招聘条件设计的风险及应对；3、知情权运用的风险及应对； 4、面试员工的风险及应对；5、背景调查的风险及应对； 6、设计录用函的风险及应对；7、录用函运用的风险及应对； 8、员工体检的风险及应对；二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划（一）劳动合同内容设计的风险及应对 9、当事人基本情况描述的风险及应对；10、劳动合同期限约定的风险及应对；11、工作岗位约定的风险及应对； 12、劳动报酬约定的风险及应对； 13、工作时间约定的
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2013年度已经接近尾声，本年度劳动争议案件仍然处于高位上升阶段，对司法机构处理劳动争议案件的分析，我们发现司法机构对劳动法律法规的应用及劳动争议案件的判断，与用人单位日常做法不尽一致。本次课程，讲师将2013年度已经接近尾声，本年度劳动争议案件仍然处于高位上升阶段，对司法机构处理劳动争议案件的分析，我们发现司法机构对劳动法律法规的应用及劳动争议案件的判断，与用人单位日常做法不尽一致。本次课程，讲师将对2013年度司法机构处理劳动争议案件的实务口径逐一解读，以便用人单位对劳动关系的管理作出调整。 课程提纲： 一、仲裁与诉讼以及案件受理的司法实务口径； 二、劳动关系及责任主体认定的司法实务口径
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在企业日常劳动人事管理过程中，基于各种原因，往往会对员工进行具体的分类。比如说，按照工龄的长短将员工分为老员工和新员工；按照对企业的贡献度和价值影响力将员工分为核心员工和非核心员工；按照生产技术和管理上的专业性，将员工分为一线直接员工和管理人员；等等。对于法制化背景下的员工分类而言，可以按照法律对劳动者是否有特别调整或约束而主要分为一般员工和特殊员工。前者主要是指按照劳动法一般原则进行规范和调整的员工；后者则主要是指按照劳动法上的要求分别适用相应规则的员工。对于一般员工，则主要适用劳动法上的通常条款以及规章制度、劳动合同的一般规定；对于特殊员工，则主要适用劳动法上的特别条款以及规章制度、专项协
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工资薪酬是劳动关系管理中的核心因素，也是劳资矛盾的平衡点和爆发点。“双赢”就成为工资薪酬管理的高目标。本次课程，讲师将从法律的角度作出一一的解析，为大家展现一套薪酬管理的法律策略。 课程提纲： 一、 关于工资薪酬的法律解析 （一） 工资的法律概念：内涵及外延； （二） 奖金的法律概念：内涵及外延； （三） 低工资的概念：内涵及外延； （四） 关于各种假期工资支付的法律规定； （五） 企业在非正常状态下工资支付的法律规定； （六） 关于工资支付的形式的法律规定； （七） 关于工资支付时间的法律规定； （八） 关于工资与个税的法律规定； 二、 关于工资管理的法律策略 （一） 关于工资管理的整体法律
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课程背景：人力资源法务规划师是人力资源和社会保障部为企业打造高级复合型人才而专门开发设置的职业岗位。人力资源法务规划师强调的是对人力资源管理工作的整体法律规划，以提升人力资源工作者和企业法务工作者将人力资源法律运用到企业管理中的能力，帮助企业构筑人力资源管理的法律防火墙。根据要求，我们将邀请国内顶尖的精通人力资源法律实务的讲师进行授课，力求运用HR能够接受和理解的方式进行讲解，使HR在人力资源管理工作中更加专业，助HR更上层楼，身价倍增。 课程结构：为了实现授课目标，本次课程以人力资源管理模块来划分章节，涵盖了招聘员工、员工入职、合同设计与签订、合同变更、合同解除、合同终止、企业裁员、合同履