黄裕昌老师的内训课程
部分：项目管理基础1、项目与项目管理在企业的实际应用2、企业项目与运营的区别3、项目管理基本架构4、项目管理的三个秘密5、案例：项目管理如何管？6、项目实施主要干系人及其角色职责分工7、项目经理及其责权利；8、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、识别干系人及其需求1、定义问题，明确项目的需求2、如何应对干系人不同的需求3、实战演练：制定干系人管理策略第三部分、理解项目与项目团队1、项目团队组建2、实战演练：项目核心团队组建和职责分工3、项目目标明确4、制定并审批项目章程5、案例、模板及实战演练：工程项目立项与章程制定6、项目沟通协调技巧7、情景演练：项目综合沟通协调8、项目人力资源与
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章节号章节名称内容章项目与项目管理应用基础1.1理解项目的概念和特点项目工作与运作工作的区别联系实际工作：什么是项目？项目结果是什么？项目特点案例：项目中怎么体现它的特点1.2理解项目的管理及其管理架构什么是项目管理管理项目管理的理念项目管理管什么项目管理九大领域项目管理五大过程组案例：项目管理如何管项目管理三个关键1.3项目管理及其管理概念组织结构项目与运营PMO组织项目管理事业环境因素组织过程资产第二章项目组织与项目按阶段管理 2.1项目团队项目组织形式研讨：不同项目组织形式针对性管理特点项目团队组成案例演练：项目团队组建组织文化与风格影响项目的事业环境因素和组织过程资产2.2项目干系人项