第五版项目管理知识体系及其实践运用
第五版项目管理知识体系及其实践运用详细内容
第五版项目管理知识体系及其实践运用
章节号 | 章节名称 | 内容 |
**章 项目与项目管理应用基础 | ||
1.1 | 理解项目的概念和特点 | - 项目工作与运作工作的区别 - 联系实际工作：什么是项目？项目结果是什么？ - 项目特点 - 案例：项目中怎么体现它的特点 |
1.2 | 理解项目的管理及其管理架构 | - 什么是项目管理管理 - 项目管理的理念 - 项目管理管什么 - 项目管理九大领域 - 项目管理五大过程组 - 案例：项目管理如何管 - 项目管理三个关键 |
1.3 | 项目管理及其管理概念 | - 组织结构 - 项目与运营 - PMO - 组织项目管理 - 事业环境因素 - 组织过程资产 |
第二章 项目组织与项目按阶段管理 | ||
2.1 | 项目团队 | - 项目组织形式 - 研讨：不同项目组织形式针对性管理特点 - 项目团队组成 - 案例演练：项目团队组建 - 组织文化与风格 - 影响项目的事业环境因素和组织过程资产 |
2.2 | 项目干系人 | - 项目干系人 - 项目治理和项目管理体系 - 如果让项目成功 |
2.3 | 项目阶段划分 | - 项目阶段划分 - 按阶段进行项目管理 - 敏捷项目管理 - 案例：敏捷项目管理应用 |
第三章 项目管理过程组 | ||
3.1 | 项目管理过程组 | - 项目管理主要过程文档 - 项目管理过程组相互作用 |
3．2 | 项目管理五大过程组 | - 启动过程组 - 规划过程组 - 执行过程组 - 监控过程组 - 收尾过程组 |
3.3 | 项目管理知识体系 | - 项目管理知识体系 - 项目管理知识体系应用 |
章节号 | 章节名称 | 内容 |
第四章 项目整合全过程管理 | ||
4.1 | 项目策划—制定项目章程 | - 项目章程制定 - 项目经理任命 - 项目管理团队组建 - 项目目标明确 - 项目交付物清单 - 案例及演练：项目章程制定 |
4.2 | 项目规划—制定项目管理计划 | - 项目管理计划及其组成 - 项目计划与基准 - 案例：项目管理计划书 |
4.3 | 项目执行—指导与管理项目工作 | - 项目执行 - 项目执行命令主要问题 - 常见执行过程错误 |
4.4 | 项目监控—监控项目工作 | - 项目监控 - 监控关键 - 项目监控的主要陷阱 - 案例：如何监控项目 |
4.5 | 控制变更—实施整体变更控制 | - 实施整体变更控制 - 变更控制委员会 - 变更管理关键 - 变更管理过程 - 案例：如何让变更处于受控 |
4.6 | 结束项目—结束项目及其阶段 | - 项目收尾 - 经验教训总结 - 项目总结 |
第五章 项目范围管理 | ||
5.1 | 项目范围管理 | - 项目范围管理 黄裕昌老师的其它课程《制造业研发项目管理及其实战》 11.01|制造业项目管理及其实战||为制造业研发项目管理管理提供实战演练||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应这些变化，产品的研发和更新速度越来越体现一个企业的实力。项目是适应环境变化的普遍方式 讲师：黄裕昌详情工程项目管理 11.01|工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|工程项目管理【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段 讲师：黄裕昌详情《项目管理情景训练》课程大纲 11.01|项目管理情景训练||通过设定的情景案例为项目经理提供管理思路||（二天）|【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收 讲师：黄裕昌详情《项目管理实战》课程大纲 11.01|项目管理实战||为客户项目管理管理实战演练||（2-3天）|【课程背景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么是在做这类事情的关键；2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的管理和预防；3.接受这样的项目，要决定的事情很多，权力好像有 讲师：黄裕昌详情《项目人力资源管理与沟通协调》课程大纲 11.01|项目人力资源管理与沟通协调||为项目经理及项目管理人员提供团队管理与沟通协调技巧||（2天）|【课程背景】你是否有过管理一个项目过程中：1.作为一个项目负责人责权利说不清楚；2.要做什么，做成怎么样不清楚；3.跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难；4.好像项目成员很多，做事总是无人可用，项目成员的积极性如何才可调动。项目经理作为组织委派对项目结果负责的 讲师：黄裕昌详情《营销项目管理》课程大纲 11.01|课时：（2-3天）||营销项目管理||方案营销企业的营销项目管理实战演练|【课程背景】营销项目管理是方案营销企业完成经营管理的核心过程，方案营销企业的营销过程不同于仅仅产品营销的企业，他们的营销过程是一个个项目的形式进行。营销项目管理课程将为你提供一个系统的方案营销过程，管理营销项目，提升企业绩效。目前绝大部分方案营销企业在营销项目管理中面临的困扰是：1. 讲师：黄裕昌详情《PMP认证培训及其实践运用》课程大纲 11.01[pic]【课程背景】科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具，我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊，但我们敢说项目管理一定可以让你在不知道如何行动时有了应对的依据，有了管 讲师：黄裕昌详情《通信工程项目管理》课程大纲 11.01|通信工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段，工程项 讲师：黄裕昌详情《项目管理工具、模板及应用》课程大纲 11.01|||项目管理工具、模板及应用||为企业项目管理提供工具、模板及解决方案||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。【课程场景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.企业的项目管理太多依赖项目负责人个人的能力，没有在企业建立项目管理统一的模板要求；2.组织希望对一个类型的项目建立统一 讲师：黄裕昌详情IT软件开发项目管理 01.01部分：项目管理基础1.项目与项目管理在IT企业的实际应用2.企业项目与运营的区别3.项目管理基本架构4.项目管理的三个秘密5.案例：IT项目管理如何管？6.研发项目管理流程—研发项目阶段模型7.产品研发跨部门多功能小组及其职责分工8.项目实施主要干系人及其角色职责分工9.项目经理及其责权利；10.研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、项目启动1.IT 讲师：黄裕昌详情
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