陈松老师的内训课程
五招搞定PPT讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】五招搞定PPT【课程背景】在实用为王的时代，很多商务场景都需要以PPT的形式进行展示。但在实际工作中，以下现象或问题一直困惑着许多职场人士：我也知道文字要少，可是内容都很重要，怎么办？有时候有统一模板，但和PPT内容总感觉不搭怎么办？演示、汇报和路演时，PPT在制作上有什么区别？炫、酷、帅的PPT在什么场合用才好？PPT里面的功能很多，哪些必须要掌握并且如何使用？文字、图片以及多媒体等要如何设计和使用？制作PPT有什么好的套路吗？……《五招搞定PPT》课程是专门帮助职场人士掌握PPT技能而研发的实操性课程。本课程一方面系统讲解PPT设计与制作的
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时间管理与授权讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】时间管理与授权【课程背景】商业银行的管理者在日常管理活动中，经常出现以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化，或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；领导忙的要死，下属到点下班；工作抓不住重点，也没空去想何为重点；总无法说“不”，因此总要打乱时间计划……上述现象和问题究其原因，很多情况是管理者缺乏时间管理技能与授权技巧。《时间管理与授权》课程旨在通过案例分析与讨论，结合实操，使学员掌握时间管理与授权的技巧，从而提高组织内部运营效率。【课程收益】掌握时间管理的原则掌握高效时间管理的具体
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团队管理与凝聚力塑造讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队管理与凝聚力塑造【课程背景】团队管理水平和凝聚力是检验一个团队战斗力的重要指标，是团队管理的起点，更是团队发展长存的基本保障。在团队的日常管理正受到来自时代特点、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变得复杂。因此，如何对团队进行有效管理，并重新塑造团队凝聚力就成为很多企业的工作重点，那么，在具体行为层面，如何管理团队？如何增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员的凝聚力？如何做到1+1gt;2？如何实现上下同欲呢？《团队管理与凝聚力塑造》课程一方面系统讲解团队和凝聚力的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨等形式将团队管
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团队建设与执行力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】团队建设与执行力【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。如何充分发挥团队资源，做到1+1gt;2？《团队建设与执行力》在现代企业经营中，团队建设培训，越来越受重视。世界上优秀的企业已经把《团队建设与执行力》列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，实现企业高速发展的目标。【课程收益】掌握团队的定义和本质掌握团队不同发展阶段的管理方式掌握执行力打造的方法【课程对象】课程讲授+小组讨论+案例分析 【授课方
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人员面试与甄选技巧讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人员面试与甄选技巧【课程背景】把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。《人员面试与甄选技巧》课程一方面深入讲解人员面试与甄选的流程与技巧，一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。【课程收益】掌握人才招聘的整体流程掌握胜任力模型的相关知识
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时间管理与高效沟通讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】时间管理与高效沟通【课程收益】掌握时间管理的原则掌握高效时间管理的具体方法和技巧提高时间管理技能掌握沟通的原则与方法掌握与不同性格特征人员的沟通策略与技巧【授课对象】各级管理人员【课程时长】0.5天，3小时【授课方式】案例研讨+小组讨论+行动学习+模拟演练【课程大纲】第一单元：有效的时间管理时间都去哪了？时间管理的四大方法用目标管理时间用组织管理时间用习惯管理时间用目标管理时间时间管理的四大象限解析现场演练：工作清单设计用组织管理时间好流程的四在特征小心路径信赖用习惯管理时间让下属的脑子动起来有效对话的基本模型授权与分权第二单元：高效的管理