熊华强老师的内训课程
《商业银行问题贷款风险识别与防范》【课程收益】：1、识别问题贷款渠道和方法2、有效管理与问题贷款有关的市场风险、信用风险和操作风险【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、什么是问题贷款二、问题贷款产生的根源是什么三、如何识别和管理与问题贷款有关的市场风险四、如何预防和管理与问题贷款有关的信用风险五、如何管理和规避与问题贷款有关的操作风险...
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《商业银行信贷业务的营销技巧和风险管控》【课程收益】：1、提高客户经理的危机意识和风险意识，树立以客户为中心的理念2、学习并掌握个人信贷工作的技能和工具方法3、提升信贷产品营销能力和水平【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、商业银行信贷产品的十大营销弱点及解决方案二、商业银行客户经理营销中的七大误区三、商业银行信贷产品的八大业务流程四、如何应用5C1S方法筛选优质客户和控制客户风险五、如何根据商业银行特定的客户群开展营销工作六、如何让客户经理出色地完成八项职责七、商业银行贷款业务八步曲及
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银监会《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》解读与实施【课程收益】：根据商业银行的基本情况，重点解决指引如何落地的问题。如何应用“指引”解决商业银行运营过程中的各类风险问题【课程对象】：高层管理者、商业银行理事长、董事长、商业银行行长银行主任、合规总监、风险管理总监、审计委员会主任、信用管理总监、营销总监、人力资源总监、财务总监、行政总监等【课程时长】：2天【课程大纲】：一、《农村中小金融机构风险管理机制建设规划》编制二、风险管理组织体系的构建和政策、程序的确立三、风险管理运行机制建设四、风险管理绩效考核与问责五、风险管理文化的培育六、风险管理的监督与评价...
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《银行高管适应转制的两门必修课》【课程收益】：商业银行转制过程中高管理念上快速提升，行动上与改制保持一致，争取改制过程中的主动权。【课程对象】：高层管理者、商业银行理事长、董事长、商业银行行长银行主任、合规总监、风险管理总监、审计委员会主任、信用管理总监、营销总监、人力资源总监、财务总监、行政总监等【课程时长】：2天【课程大纲】：一、观念上的五项突破二、行为上的六项突破...
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《客户信用分析方法和技巧（含财务分析与非财务因素分析）》【课程收益】：解决客户经理和信贷人员快速阅读财务报表及快速识别客户风险能力。【课程对象】：中层管理者、信贷经理、客户经理、风险管理部、信用管理部、财务部、市场部、人力资源部、行政管理人员【课程时长】：2天【课程大纲】：一、三张财务报表透视企业的偿债能力和盈利能力二、三张财务报表反映企业的实力解读三、从三张财务报表的钩稽关系看企业综合实力四、客户非财务因素分析客户状况五、某商业银行“三品”、“三表”、“吉祥三保”做法借鉴...