吴然老师的内训课程
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BLM/BEM:从战略到执行管理系统【课程背景】:学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结,围绕“战略基本正确,组织必须充满活力”这一核心理念,结合华为业务领先战略BLM模型的方法论,将给您的战略管理带来全新的启发和思考。【授课对象】:企业负
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【课程目的】:将重点解决企业战略执行落地的五大痛点1.高层战略不落地:企业战略目标和方向是清晰的,高层制定的战略经常得不到落地和实施,无法左右拉通,上下对齐,承接战略落地执行与跟踪;2.战略解码不统一:公司级战略目标(SP)是清晰,但各业务经营单元、职能系统目标(BP)与战略目标不匹配,导致上下不能对齐,无法达成。3.战略执行不系统:没有形成定期系统评估、复盘等机制;战略周期结束后经营分析,经验教训未能及时总结,经验未转化成能力。4.预算制定不合理:预算制定往往以往年经验和销售额为主,无法制定能匹配战略发展和战略目标预算,预算落地往往会忽略战略机会点的投入。5.目标制定不科学:个人、部门考核指
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对标华为:打造以奋斗者为本的干部队伍【课程背景】:学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全景的案例呈现,全面诠释华为干部管理的实践理念、方法与工具,这将给您的干部队伍建设带来全
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企业与个人税收筹划(大纲)(6小时) 翟继光 一、如何选择企业的组织形式 (一)法人型企业与非法人型企业税负的比较 (二)小型微利企业与非法人型企业税负的比较 (三)前期亏损时选择分公司节税 (四)享受优惠时选择子公司节税 (五)投资国家扶持地区减轻税收负担 二、企业如何发放薪酬更节税 (一)灵活运用子女教育专项附加扣除 (二)灵活运用赡养老人专项附加扣除 (三)充分利用年终奖单独计税 (四)汇算清缴时年终奖是否单独计税 (五)充分利用股
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税务筹划及家族信托翟继光一、不动产投资的税务筹划(一)住房投资的增值税筹划(二)住房投资的所得税筹划(三)商用房投资的税收负担(四)商用房投资的税务筹划二、股权投资的税务筹划(一)利用双层公司享受小微企业税收优惠(二)利用双层公司转让不动产(三)利用双层公司转让股权(四)利用双层公司取得股息三、家族信托的主要功能及其税务筹划(一)家族信托的债务风险隔离功能(二)家族信托的婚姻风险防范功能(三)家族信托的节税与税务风险防范功能(四)科学设计股权架构充分发挥家族信托的节税功能翟继光简介中国政法大学民商经济法学院教授,中国法学会财税法学研究会常务副秘书长。入选国家财政部法律人才库,财政部“营改增”专
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小微企业税收优惠与税收筹划 (3课时)一、小微企业增值税及附加优惠及其筹划(一)小规模纳税人减征与免征增值税优惠(二)小规模纳税人“六税两费”减半优惠(三)拆分企业利用小规模纳税人优惠进行筹划(四)利用简易计税优惠进行筹划(五)利用农产品增值税优惠进行筹划(六)利用地方税收返还优惠进行筹划二、小微企业企业所得税优惠及其筹划(一)小微企业减征企业所得税优惠(二)小微企业加速折旧企业所得税优惠(三)小微企业其他企业所得税优惠(四)利用小微企业低税率优惠进行筹划(五)企业集团利用小微企
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法律风险及其防范(半天)翟继光一、资产代持风险及其防范(一)资产代持的类型(二)资产代持的风险(三)资产代持风险的防范二、非法集资风险及其防范(一)非法集资的构成及其法律责任(二)非法集资风险的防范三、家庭债务风险及其防范(一)家庭举债风险及其防范(二)家庭经营风险及其防范(三)个人执业风险及其防范(四)对外担保风险及其防范翟继光简介中国政法大学民商经济法学院教授,中国法学会财税法学研究会常务副秘书长。入选国家财政部法律人才库,财政部“营改增”专家组成员,北京市检察院专家听证员。发表论文200余篇,出版著作30余部,主持或参加国家级、省部级课题20余项。曾参与《民法典》《商业银行法》《证券法》
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高净值人士及企业税收筹划(6课时) 翟继光一、如何选择企业的组织形式(一)法人型企业与非法人型企业税负的比较(二)小型微利企业与非法人型企业税负的比较(三)前期亏损时选择分公司节税(四)享受优惠时选择子公司节税(五)投资国家扶持地区减轻税收负担二、企业如何发放薪酬更节税(一)灵活运用子女教育专项附加扣除(二)灵活运用赡养老人专项附加扣除(三)充分利用年终奖单独计税(四)汇算清缴时年终奖是否单独计税(五)充分利用股票期权所得单独计税(六)综合利用年终奖与股票期权所得单独计税三、企业经营
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工作的动力-为员工提升效率的充电站课程时间:1天6小时 课程对象:公司中高层管理者课程人数:20人-50人培训形式:理论讲授60%、实战演练20%、案例讨论、游戏10%、经验分享10%培训内容:一、员工问题与管理应对 1、管理者的困惑 A、员工的责任与热情怎么了? B、管理者的管理重点到底是什么? C、为什么管理者难以操控局面? D、你每一天在重复的做某些事情吗? 2、发现引导员工需求 A、物质需求与精神需求的区分 B、对需求驱动力的感悟 C、发现员工在意的是什么 a、黄金圆环理论—建立共同的信仰 b、情感管理—建立团队气氛 c、技能管理—建立互动型组织 D、
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