齐振宏老师的内训课程
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略制定不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略制定是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。我国企业正面临转型升级的挑战
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我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力？什么是七维领导力？七维领导力的精髓与实质究竟是什么？如何让七维领导力落地生根？让我们共同逐一打开“七维领导力”问号……《谋局：打造卓越的七维领
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世界最大的“黑天鹅”莫过于中美贸易战！特朗普为什么要挥舞起贸易大棒对抗中国、对抗全世界？为什么美国对中国制造2025极力绞杀？为什么对中兴公司痛下杀手？为什么美国运用301条款对抗WTO规则？301条款究竟是个什么东西？中美贸易逆差真的有3752亿美元吗？中美虚高的贸易逆差水分究竟有多大？是什么原因导致中美贸易逆差呢？如何解读中美双方开出的惩罚清单？中美贸易战将给中国产业、企业、消费者带来哪些影响？将给中国产业和企业带来风险？中国究竟有哪些底牌可以打呢？中美贸易争端未来发展的趋势将如何呢？中国产业升级的路径何在？2020年是是决胜全面建成小康社会、深入推进供给侧改革的攻坚年。2020年“两
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不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个人的巨大潜能！张瑞敏说，人人都是自己的CEO。《组织行为学：激发组织潜能的智慧》是MBA/EMBA及各大培训的经典必修课程。但现在的《组织行为学》都是以“西方化+工业化”两大情境去研究组织行为的，缺少对“中国化+信息化”组织行为的本土实践，从而造成“水土
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课 程 背 景 • 我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领 导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。作为第四次工 业革命的核心，AI成为全球新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。中国也在大力 推进人工智能产业发展，出现了著名的“百模大战”。AI时代将会带来管理的革命，创 新领导力重塑。 • AI时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的 领导方式、组织结构、思维方式、商业逻辑与赢利模式。 • 如何积极拥抱AI，拥抱变革，用数智化思维打造领导力，设计商业模式，改变传统